【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 營銷推廣】

     東莞為什么如此讓人擔(dān)心？我們從東莞的失落中看到了什么？

       東莞是中國的縮影，是大多數(shù)城市的鏡像。

　　

       它的命運(yùn)就是中國的命運(yùn)，它的前途就代表著中國的前途，它的愛恨記載著這個(gè)國度的現(xiàn)實(shí)，它的血淚見證了這個(gè)民族的辛酸。它是“MADE IN CHINA”的樣本區(qū)域，但凡任何有關(guān)制造業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)，總能在東莞找到分析樣本。

　　東莞的危機(jī)從沒有消停過，6年前受2008年金融危機(jī)影響，2009年東莞制造業(yè)十停去了四停，產(chǎn)業(yè)工人一年中喪失150萬，1600家臺(tái)企、2000家港企從東莞撤離。但當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)其實(shí)與東莞自身危機(jī)關(guān)系并不大，真正令東莞企業(yè)難受的是現(xiàn)在，以及將病入膏肓的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作肌理，能及它的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這似乎是一種經(jīng)濟(jì)癌癥，無法治愈，只能眼睜睜看著這座城市慢慢走向衰亡。
       2015年1月10日，微軟計(jì)劃春節(jié)前關(guān)停諾基亞東莞工廠將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)往越南。同時(shí)，位于北京微軟諾基亞工廠也將同步關(guān)停。據(jù)悉，此次諾基亞東莞和北京工廠裁員共計(jì)9000人。

　　2014年12月，知名手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉。接下來位于東莞的關(guān)聯(lián)公司萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉。據(jù)了解，聯(lián)建科技輝煌時(shí)有員工兩萬多人，2014年業(yè)務(wù)每況愈下，至倒閉前還有3000多名員工。萬事達(dá)公司和聯(lián)勝公司兩家工廠倒閉時(shí)共擁有員工7000人。

　　2014年12月，手機(jī)零件制造商?hào)|莞市奧思睿德世浦電子科技有限公司老板欠債1.35億元跑路，400員工失業(yè)。另外，還有東莞一家做雜牌手機(jī)的制造企業(yè)兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉，1000多名員工失業(yè)。

　　東莞發(fā)生這一切，都在意料之中，2008年擁有七八千名員工合俊集團(tuán)的倒閉，早就揭開了企業(yè)倒閉的序幕，從2009年到2015年，據(jù)廣東工業(yè)協(xié)會(huì)的一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，有超過4000家企業(yè)倒閉，而此時(shí)的媒體，只是將眼光盯在“東莞掃黃”的問題上。

　　東莞發(fā)展史：曾經(jīng)的城市優(yōu)等生

　　以三來一補(bǔ)，承接深圳升級(jí)的東莞，在2003年時(shí)號(hào)稱“東莞塞車，世界感冒”，不必說東莞威名，就是一個(gè)小小長(zhǎng)安與虎門，也已經(jīng)讓人咋舌驚嘆。它一直被譽(yù)為珠三角的典型，利用國內(nèi)外（主要是境外）資金，抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，積極招商引資，20年完成了從農(nóng)業(yè)縣到工業(yè)大市的轉(zhuǎn)變，2007年躋身中國城市“三千億俱樂部”。從國家工業(yè)化和吸引外資的角度看，東莞作為一個(gè)地級(jí)市，創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡，并且使本地戶籍人口通過土地紐帶直接獲得改革開放利益，從這個(gè)意義上說，東莞是中國改革開放前三十年當(dāng)之無愧的“優(yōu)等生”。

　　在最頂峰的時(shí)候，2007年，東莞全市生產(chǎn)總值2151億元，占全國的1.2%,占廣東的10.2%;來源于東莞的財(cái)政收入529.5億元,占全國的1.05%,占廣東的7%;各項(xiàng)人民幣存款余額2752億元,占全國的1%,占廣東的8.1%;全市22個(gè)鎮(zhèn)街可支配財(cái)政收入總額159億元,平均每個(gè)鎮(zhèn)街4.97億元;村組兩級(jí)可支配收入總額182億元,平均每個(gè)村(社區(qū))2078萬元;村區(qū)兩級(jí)集體資產(chǎn)總值1041億元,約占廣東同級(jí)的28%,東莞綜合實(shí)力位居國內(nèi)大中城市第12位,全市22個(gè)鎮(zhèn)街全部入選中國千強(qiáng)鎮(zhèn)。

　　東莞發(fā)展到這樣的地步一是緊抓和善抓機(jī)遇。東莞與香港的距離雖比深圳遠(yuǎn)，但比很多地方都要近，東莞人就盯住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，大力吸引外資，首先是來自香港的資金。二是東莞人實(shí)在，我們對(duì)自己的要求是厚德務(wù)實(shí)，不與別人爭(zhēng)論，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情。各鎮(zhèn)區(qū)和村級(jí)組織的干部群眾都是埋頭苦干的，正因?yàn)槁耦^工作，在全國第一個(gè)推出加工貿(mào)易服務(wù)辦公室，對(duì)來東莞辦企業(yè)的實(shí)行一條龍服務(wù)，各部門集中在一起解決企業(yè)和百姓辦事難的問題。大大加速了外資進(jìn)入東莞的速度。

　　其實(shí)東莞何曾只是存在這引動(dòng)問題。它采取的市、鎮(zhèn)、村“多輪驅(qū)動(dòng)”為主的開發(fā)模式，雖然造就了今天的遍地工廠，同時(shí)造就了東莞缺乏核心區(qū)的弊端。今天，東莞面臨制造業(yè)升級(jí)難題、社會(huì)管理難題、社會(huì)治安難題等等，廣東其他地區(qū)（包括珠三角地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)）都正在或?qū)��?huì)遇到，從典型的特征這一點(diǎn)來說，東莞未來能不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，事實(shí)上也暗喻了廣東能不能順利實(shí)現(xiàn)超越亞洲四小龍的目標(biāo)。同時(shí)還存在的問題有，由于東莞的富裕，本地人形成了龐大的食利階層，他們已經(jīng)失去了創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力，造成極嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)效應(yīng)？一旦村里的大企業(yè)經(jīng)營不佳，勞動(dòng)力供給減少，出租收益就會(huì)受到沉重的打擊，缺乏創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的城市將無法面對(duì)這樣的困境。而且東莞各鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)割劇，“諸候經(jīng)濟(jì)”在發(fā)展初期充滿活動(dòng)，但到了現(xiàn)在就是混亂無章，產(chǎn)業(yè)布局不合理。

　　東莞要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，是何其艱難。東莞的弱點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)，但是更新?lián)Q代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥”只是一種美好愿景，但現(xiàn)在倒閉潮一浪接著一浪，如何在極短的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)住這些企業(yè)，是中國現(xiàn)在面對(duì)的一個(gè)天大難題。

　　東莞失落史：“中國制造”的悲劇宿命

　　東莞走到今天這地步，并非中國經(jīng)濟(jì)“基因突變”，而是以投資為取向的經(jīng)濟(jì)模式的終結(jié)，是“畸形”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的泡沫幻滅，是城市發(fā)展取向的“走火入魔”，是世界Economic結(jié)構(gòu)的失衡、全球制度設(shè)計(jì)的紕漏的必然結(jié)果，一切都符合邏輯，不是偶然之中的必然，而是“沿著掌紋烙著宿命”，從上世紀(jì)90年代開始，東莞選擇的就是一條“無解”的“中國式”發(fā)展模式……這種模式可能在短時(shí)間內(nèi)能獲得某種成功，但在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來臨時(shí)，由于“內(nèi)功”的不足，這個(gè)城市就會(huì)變成一片廢墟。