很可惜，我說(shuō)的是事實(shí)，一點(diǎn)悲觀都算不上。

     去年我在保稅區(qū)的時(shí)候，我推測(cè)從高位套牢的貿(mào)易商，一路買下來(lái)，大概成本攤銷在3300美元左右。更早的時(shí)候由于財(cái)經(jīng)媒體冒用我和李世強(qiáng)總的名義發(fā)布新聞，引發(fā)央視財(cái)經(jīng)節(jié)目介入后，銀行業(yè)受到約束開始收緊橡膠業(yè)授信，這些年貿(mào)易商攤薄成本的努力越來(lái)越受到限制。我認(rèn)為目前如果能夠持有成本在2500左右，就已經(jīng)是做的很漂亮了。要是能到2000，那絕對(duì)是大師級(jí)的能力。

     許多貿(mào)易商仍舊憧憬著最后一個(gè)希望，那就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，刺激來(lái)到，從而獲得救贖。

     我不做結(jié)論性的評(píng)述，只說(shuō)邏輯。我也希望業(yè)內(nèi)不要拿忠言逆耳的話來(lái)恨我，這些年恨我的人很多，然而你們捫心自問(wèn)，如果這三年以來(lái)，一年一年的聽下來(lái)，覺(jué)得王大爺不是壞人，雖然不懂得如何做人處事，但還能在大趨勢(shì)上說(shuō)對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)，聽了那么一星半點(diǎn)，就不至于這么慘。事實(shí)上，我仍舊為保稅區(qū)某些貿(mào)易商做顧問(wèn)，去年雖然沒(méi)有幫一些貿(mào)易商賺錢，起碼幫助規(guī)避了上億的損失。

      你把橡膠圈放大5000倍，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

      這些年來(lái)，銀行利率、影子銀行、民間高利貸的平均利率是多少呢？銀行給國(guó)營(yíng)企業(yè)的是6-9%，民企名義加灰色，高過(guò)15%，非標(biāo)和高利貸18%-6分利息。

      我只問(wèn)你一句：哪一些生意能跑贏利息的？

      只有做貨幣匯率和利率套利的才賺錢，無(wú)論是地產(chǎn)還是大宗貿(mào)易融資，都是杠桿工具。

     除此外，無(wú)論是地方投資、國(guó)企運(yùn)營(yíng)、私企生意都是虧本的。我認(rèn)識(shí)的南方制造業(yè)龍頭，全球最大某門類冠軍公司，利潤(rùn)只有1%。數(shù)十億營(yíng)業(yè)額，只有2000萬(wàn)盈利，連利息都沒(méi)賺回，依賴套利賺了些錢。這個(gè)行業(yè)的老二和其余二十佳排名中的七八個(gè) 企業(yè)已經(jīng)轟然倒閉。

     更不用說(shuō)效率低下，成本控制差勁的國(guó)營(yíng)體系；也不用說(shuō)地方投資很多無(wú)效現(xiàn)金流的建設(shè)。

    中國(guó)去年基建43.6萬(wàn)億，資產(chǎn)負(fù)債表背后的內(nèi)涵分析一下，就全部是銀行和影子銀行貸款。

    然而每年債務(wù)上揚(yáng)帶來(lái)的利滾利，正迅速吃掉所有企業(yè)的資產(chǎn)和本金。

    實(shí)際上，不需要去整理太多數(shù)據(jù)，只看邏輯，已經(jīng)明白所有道理。批發(fā)市場(chǎng)里的批發(fā)店小工都可以告訴你，如果年年不賺錢，只有靠借錢，是支撐不了多久的。這是常識(shí)。

    我告訴大家一個(gè)親身經(jīng)歷，我老王最早欠債的金額也就一百萬(wàn)多一點(diǎn)，賣掉房子還了一半不到，到我最終清賬的時(shí)候，過(guò)了六年多，總金額超過(guò)四百多萬(wàn)。為何？因?yàn)槲以诮?jīng)營(yíng)下一個(gè)生意時(shí)，因缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有人脈、生存壓力等等，迫使我不得不用兩個(gè)方法解決：低價(jià)傾銷、繼續(xù)借貸。

    低價(jià)傾銷帶來(lái)的問(wèn)題是虧本銷售，因?yàn)楸砻嫔蠜](méi)有虧，實(shí)際上財(cái)務(wù)核算下來(lái)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用會(huì)吃掉銷售額的很大一部分。而借貸中的利息又增加我的成本。應(yīng)對(duì)債主和討債的過(guò)程中，律師費(fèi)、灰色費(fèi)用又疊加上去。

    我最終解決這些問(wèn)題的核心在于我開拓了一個(gè)利潤(rùn)豐厚的利基市場(chǎng)，但我沒(méi)有成功成為主要競(jìng)爭(zhēng)者，后來(lái)因累轉(zhuǎn)行的原因是債務(wù)施壓，逼迫我繼續(xù)降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法集中于團(tuán)隊(duì)整合和品牌提升。雖然我成功的還掉了大多數(shù)債務(wù)，卻也只是維持生存，最終機(jī)緣巧合到了大宗行業(yè)。

    這個(gè)過(guò)程就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影，問(wèn)題是中國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有找到利潤(rùn)豐厚的新興市場(chǎng)。

    整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去的十幾年以一種資源錯(cuò)配和貨幣雙軌制的方式，扭曲著榨干了自己，現(xiàn)在正面臨所有問(wèn)題的反撲。你不用想象太多經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，只要看看橡膠業(yè)和我個(gè)人的例子，就明白我們?cè)谑裁绰窂缴狭恕?/div>

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