勢態(tài)變化，始終不以人們的意志而轉(zhuǎn)移�？陀^規(guī)律是不會(huì)以你主觀虔誠的祈禱而改變進(jìn)程。2015，把橡膠工業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。三十年河?xùn)|，三十年河西，在封閉了的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大堤被決開之后，洶涌澎湃的市場經(jīng)濟(jì)大潮，在神州大地波瀾壯闊的流淌。有條件者上，沒有條件者創(chuàng)造條件也要上。憑著不怕苦，不怕回報(bào)低，不怕汚染環(huán)境，終于搞得有聲有色。那樣賺錢搞那樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)離不開橡膠配件，一時(shí)間辦橡膠廠火爆起來。單就大、中、小、微橡膠企業(yè)就冒出有數(shù)萬家之多。成行成市，形成了"輪胎之鄉(xiāng)、"膠管之鄉(xiāng)"，"雜件之鄉(xiāng)"，"氣球之鄉(xiāng)"等等。我們撇開環(huán)境污染不談，單就市場價(jià)格秩序來說，越來越亂套。由于競爭者眾，都想占有份額，而"蛋糕"就那么大，在供大于求的態(tài)勢下，為分得一個(gè)份額，于是人們競相把最為敏感的產(chǎn)品"拚價(jià)格"，作為營銷的利器去博弈。以至造成行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，質(zhì)次價(jià)廉的低擋產(chǎn)品充斥市場，并造成惡性循環(huán)。橡膠行業(yè)特別是中小企業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)，除了屬于密集型勞動(dòng)外，在管理和技術(shù)開發(fā)方面，相對(duì)滯后，有的仍處于作坊式運(yùn)營模式，甚至上規(guī)模的企業(yè)，仍凸顯小農(nóng)經(jīng)營理念。雖然也構(gòu)建管理架構(gòu)，諸如經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)保體系，人力資源保障等。但真正管理實(shí)施起來，卻大打折扣。其主要表現(xiàn)在管理上，沒有做到：跟緊、盯牢和縱橫溝通。沒有嚴(yán)格落實(shí)既定的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作沒有按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，凡事不按程序，隨意性強(qiáng)，互相推諉、扯皮，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。真所謂"管理不跟蹤，等于萬亊空。"因此而造成效率低下，成本增加，資源浪費(fèi)，如生產(chǎn)運(yùn)營中，評(píng)估浪費(fèi)[計(jì)劃不準(zhǔn)、原材料、模具過量釆購]現(xiàn)場生產(chǎn)等待浪費(fèi)[仃機(jī)待料、人力短缺]，物流浪費(fèi)[未達(dá)到優(yōu)化運(yùn)作]，成品、原料庫存積壓浪費(fèi)，制造不良品的浪費(fèi)，人員崗位不合理浪費(fèi)，計(jì)劃調(diào)度不科學(xué)浪費(fèi)，效能錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，無精算盲目借貸形成的浪費(fèi)等等。所有這些現(xiàn)象，無形加重產(chǎn)品成本，質(zhì)量上不去，與精細(xì)化生產(chǎn)相悖，使產(chǎn)品失去市場競爭力，造成"進(jìn)、管、出"運(yùn)營鏈?zhǔn)Ш�，再大的企業(yè)也耗不起，猶如浮在水面上的冰山，瞬間會(huì)轟然倒下，最近魯、粵等地，屢屢出現(xiàn)曾風(fēng)光一時(shí)的大、小輪胎企業(yè)及膠鞋橡膠企"執(zhí)笠"[倒閉]現(xiàn)象，就不足為奇了。市場有一只隱形的手，在公平合理的控制產(chǎn)銷平衡杠桿，誰超越了這個(gè)規(guī)律，誰將會(huì)被淘汰。

 

　　2015，對(duì)于橡膠工業(yè)出現(xiàn)兩難，一是由于橡膠市場供大于求，造成膠價(jià)下滑，波及原料生產(chǎn)供應(yīng)，二是由于整個(gè)大氣候不景氣，下游需求方低迷，影響橡膠企業(yè)開機(jī)率，產(chǎn)品滯銷。在這種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，唯有靠內(nèi)部整合，苦練內(nèi)功，以精細(xì)化管理和人性化服務(wù)雙管齊下，跟緊盯牢，做到"跟、盯不放松，扎根問題中".以科學(xué)態(tài)度把復(fù)雜的亊情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程，以六西格瑪及零缺陷作為進(jìn)取標(biāo)桿。對(duì)待毎一件工作，都要做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。充分發(fā)揮人的因素，改變過去習(xí)慣的僱傭觀點(diǎn)為合作伙伴關(guān)系，尊重勞動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧去精準(zhǔn)地去除浪費(fèi)，從節(jié)約一克膠做起，努力做好成本、品質(zhì)、交期三門功課，最終實(shí)現(xiàn)把成本控制好，[最為重要]把產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好，把不必要的損耗降到最低，提高工作產(chǎn)能。為營銷和開發(fā)市場提供競爭優(yōu)勢。

 

　　必須指出，在企業(yè)內(nèi)部整合中，一定要處理和平衡好企業(yè)經(jīng)營的等邊鐵三角關(guān)系：即賺錢、收錢、分錢。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了賺錢，而賺錢，只有把貨款如數(shù)收回，才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而賺的錢[利潤]如何分好，這又是關(guān)系到企業(yè)向心力的重要因素。

 

　　大浪淘沙，企業(yè)的命運(yùn)既掌握在老板手中，也掌握在全體員工手中。辦企業(yè)，有成功也有風(fēng)險(xiǎn)。順勢者昌，逆勢者亡。開張和倒閉是經(jīng)常發(fā)生的事。關(guān)鍵是如何集正能量去應(yīng)對(duì)�？v觀2015，對(duì)于橡膠企業(yè)來說，是"有困難、有辦法、有希望".