桂林乳膠廠廠長:陶然,乳膠行業(yè)可以做強(qiáng)!
發(fā)布時(shí)間:2016-11-08 12:19:43 人瀏覽
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陶然,廣西青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長,桂林市青年聯(lián)合會(huì)副主席,桂林市第二屆青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長,國內(nèi)乳膠企業(yè)的領(lǐng)軍人物
陶然簡介:
桂林乳膠廠廠長,中國橡膠協(xié)會(huì)副會(huì)長,中國橡膠協(xié)會(huì)乳膠分會(huì)理事長,中國青少年預(yù)防艾滋病基金副主任委員,廣西青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長,桂林市青年聯(lián)合會(huì)副主席,桂林市第二屆青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。
1986年夏季的一天,一個(gè)來自農(nóng)村的23歲大學(xué)畢業(yè)生拎著簡單的行李在廣西桂林火車站下了火車。在一個(gè)燥熱狹窄的旅店里伴著嗡嗡作響的電扇熬過一夜后,第二天,他雇了一輛三輪車來到桂林橡膠機(jī)械廠,在鑄鋼車間當(dāng)上了一名普通工人。
那個(gè)大學(xué)生就是陶然。他至今難以忘懷19年前初來桂林時(shí)的那份陌生和懵懂,以及一絲的不情愿。
20年后,當(dāng)上桂林乳膠廠廠長的陶然已經(jīng)成了廣西知名的企業(yè)家,并成了國內(nèi)乳膠企業(yè)的領(lǐng)軍人物。他的名片上印有中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、乳膠分會(huì)理事長,廣西企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長等頭銜。
桂林乳膠廠是一家有近40年歷史的國有中小型企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品是橡膠安全套,并擁有一個(gè)知名品牌“高邦”。該廠目前是國內(nèi)惟一通過WHO(世界衛(wèi)生組織)全項(xiàng)產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的避孕套生產(chǎn)廠家,該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品50%以上出口世界30余個(gè)國家與地區(qū),是目前中國最大的安全套出口企業(yè)。
從工人到廠長源自在行業(yè)內(nèi)得到了全方位磨煉
“我從來沒有想過一定要當(dāng)廠長。”回顧成長之路,陶然的話讓人很驚訝,“在2001年當(dāng)上廠長之前,我一直在廠里的政工系統(tǒng)工作,擔(dān)任過工會(huì)主席、紀(jì)委書記、黨委副書記。”
陶然坦白,2001年他接任廠長兼黨委書記時(shí),有人懷疑一個(gè)搞政工出身的人是否懂業(yè)務(wù)和經(jīng)營。但當(dāng)時(shí),在上級(jí)到廠里進(jìn)行民意測驗(yàn)時(shí),陶然的呼聲最高。陶然覺得這和自己在橡膠行業(yè)內(nèi)得到了全方位磨煉有關(guān)。
剛到橡膠機(jī)械廠時(shí),陶然在鑄鋼和鑄鐵車間做的是最臟最累的活,3年后,他當(dāng)上了廠里的團(tuán)委書記。“團(tuán)的工作有很多的發(fā)揮空間,也讓我得到了很多磨煉”,從高中到大學(xué)都做共青團(tuán)干部的陶然,其組織能力開始在廠里嶄露頭角。
1991年,桂林橡膠集團(tuán)成立,陶然被選拔為集團(tuán)的團(tuán)委書記。1994年9月,陶然到集團(tuán)下屬的桂林乳膠廠當(dāng)了黨委副書記。這期間,陶然有幾次機(jī)會(huì)可以調(diào)到市里和廣西壯族自治區(qū)工作,但最后他還是留在了桂林乳膠廠。
1997年,陶然當(dāng)上了桂林橡膠廠的黨委書記。2001年,他出任了桂林乳膠廠的廠長兼黨委書記;叵脒@一過程,陶然坦言:“能力和機(jī)遇對于我來說都很重要。”
計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外市場的同時(shí)存在造就了自主品牌的出爐
桂林乳膠廠目前在市場上主打的品牌是“高邦”。談到“高邦”的出爐,陶然向我們道出了其中的曲折。
他說,桂林乳膠廠的產(chǎn)品原有品牌叫“桂花”,而且在行業(yè)內(nèi)有了一定的知名度。但很長時(shí)間以來,廠里一直想做一個(gè)新品牌。這主要和安全套在我國特殊的銷售狀況有關(guān)。
據(jù)了解,10年前,我國的安全套生產(chǎn)能力為12億只左右,主要由桂林、廣州、青島、沈陽、上海、大連、天津7家定點(diǎn)企業(yè)按國家排產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。至2003年,計(jì)劃外安全套的國內(nèi)銷售量已近20億只,接近國家計(jì)劃內(nèi)采購總量的兩倍。
陶然介紹,在以國家計(jì)劃內(nèi)采購為主要生產(chǎn)目標(biāo)的年代,廠里的產(chǎn)品有部分在市場銷售,這一部分產(chǎn)品的價(jià)格和計(jì)生委發(fā)放的安全套形成了很大的價(jià)格差,十分不利于品牌自身的發(fā)展。
“計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外市場的存在,直接造成了‘高邦’品牌的出爐。”陶然說,“我們也想創(chuàng)建一個(gè)真正有市場意義的自主品牌。”
陶然當(dāng)廠長之前,“高邦”品牌的推廣已經(jīng)成為廠里的共識(shí)。但是,廠里找的一家小公司設(shè)計(jì)的包裝盒品質(zhì)很差,使“高邦”這個(gè)牌子沒有什么市場認(rèn)知度。陶然上任后,花錢回購了部分已經(jīng)在市場上流通的產(chǎn)品,重新對產(chǎn)品外觀和標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2002年,“高邦”全新亮相。
在主打新品牌的同時(shí),陶然上任后干的另外一件事情也讓同行業(yè)廠家刮目相看。他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)減少和整頓企業(yè)的貼牌商,這在同行眼里無異于斷了活路,因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)的企業(yè)大多依靠貼牌商存活,貼牌商的減少就會(huì)意味產(chǎn)量的下降。
陶然前后用了一年的時(shí)間砍掉了原有的20幾家貼牌企業(yè),只留下五六家生產(chǎn)條件好的企業(yè)。“貼牌商靠不住,我要推自己的品牌。”陶然說。
在這個(gè)過程中,廠里開始進(jìn)行營銷變革,并開始從國家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)政府采購計(jì)劃打開出路,連續(xù)4年獲得計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)采購第三方綜合評分第一,中標(biāo)訂貨量躍居行業(yè)前茅(兩年第一、兩年第二),一改過去徘徊在7家定點(diǎn)企業(yè)下游的面貌。
“我們的經(jīng)營目標(biāo)不是為貼牌商提供生產(chǎn)基地,而低價(jià)格戰(zhàn)術(shù)也不能成為我們長久的生產(chǎn)策略,品牌之路勢在必行。”幾年過后,市場驗(yàn)證了陶然當(dāng)初的選擇。
參與各類預(yù)防艾滋病的活動(dòng)市場營銷抓住公益做文章
2002年8月,桂林乳膠廠聯(lián)手中國青少年發(fā)展基金會(huì)和中國青年報(bào)社共同創(chuàng)立了“中國青少年預(yù)防艾滋病公益基金”。桂林乳膠廠捐助啟動(dòng)基金100萬元人民幣。
談到這個(gè)公益基金的時(shí)候,一種滿足感和喜悅之情在陶然的目光中閃亮。
陶然告訴記者,共青團(tuán)干部出身的他一直十分敬仰團(tuán)中央發(fā)起的“希望工程”,他也希望能做一件類似的公益事業(yè)。
國家衛(wèi)生部2003年公布,我國艾滋病病毒感染者已達(dá)84萬人,且每年以30%的速度增長。
但在當(dāng)時(shí),國內(nèi)輿論與公眾意識(shí)對艾滋病流行情勢的嚴(yán)峻認(rèn)知不夠,桂林乳膠廠也有部分職工對企業(yè)投身防艾公益事業(yè)難以認(rèn)同。廠市場部經(jīng)理李志忠說,那時(shí)有的職工認(rèn)為拿出100萬元的純利潤去做公益不如給職工發(fā)獎(jiǎng)金來得實(shí)在。但是,陶然很執(zhí)著。“現(xiàn)在廠里員工大部分都能理解這一行為了。”李志忠說。
“公益營銷是我們需要堅(jiān)持的營銷路線。”陶然和李志忠在談到產(chǎn)品的營銷方式時(shí)都不約而同地說。
“高邦”為什么要打公益牌呢?陶然對記者解釋說,其一,國家工商總局明文規(guī)定,性用品不能做廣告,而安全套屬于性用品;其二,這還和一個(gè)企業(yè)的實(shí)力有關(guān)。桂林乳膠廠屬于微利企業(yè),不能像煙草和家電企業(yè)那樣一年拿出大量資金去作鋪天蓋地的廣告。“基于少花錢多辦事的原則我們選擇了公益,而這個(gè)路子也正好與企業(yè)的經(jīng)營理念和精神相配合。”
2003年11月,桂林乳膠廠聯(lián)手中國青基會(huì)在桂林啟動(dòng)了大型預(yù)防艾滋病公益項(xiàng)目“紅絲帶行動(dòng)”,并捐贈(zèng)了首批1萬本普及預(yù)防艾滋病知識(shí)公益讀本―――《因?yàn)閻郏覀冋湎А,面向廣大青少年開展經(jīng)常性普及宣傳防艾活動(dòng)。
2004年4月2日,以“高邦”命名的“紅絲帶愛心島”在山西夏縣正式掛牌。近期,桂林乳膠廠將在河南上蔡縣捐建第二批“愛心島”。
2005年4月29日,桂林乳膠廠出資30萬元獨(dú)家贊助、中國國家話劇院導(dǎo)演田沁鑫編導(dǎo)的小劇場話劇《趙平同學(xué)》,在北京人藝實(shí)驗(yàn)劇場開始上演。該劇就當(dāng)代青少年性意識(shí)相對淡薄,及艾滋病泛濫問題展開探討,警示青少年要“潔身自好”。
近3年來,桂林乳膠廠不遺余力地投入公益活動(dòng),作了一系列在社會(huì)上很有影響的活動(dòng)。“一方面是我們的產(chǎn)品營銷的需要,另一方面是要樹立現(xiàn)代企業(yè)公民的風(fēng)貌和品牌形象。”陶然說。
大型公益行為藝術(shù)成為廣告營銷的經(jīng)典案例
2003年7月11日“世界人口日”,對于陶然和桂林乳膠廠的員工來說,是一個(gè)令他們感到驕傲和自豪的日子。
那天,結(jié)合人口日主題“青少年性健康、生殖健康與權(quán)利”,桂林乳膠廠將高85米、周長100米的桂林市最高的樓―――桂林香江飯店整體包裹為巨型安全套造型,以警示世人,關(guān)注艾滋病對青少年日益嚴(yán)重的威脅與侵害。
這一大型公益行為藝術(shù)引起了各媒體的廣泛關(guān)注,國內(nèi)媒體及時(shí)跟進(jìn),路透社、美聯(lián)社等國外媒體也都予以了報(bào)道。
“天下第一套”雖然只在香江飯店展示了幾個(gè)小時(shí),但國內(nèi)的營銷界已經(jīng)把它當(dāng)成了廣告營銷的經(jīng)典案例。陶然自己也很得意,他的手機(jī)屏幕保護(hù)圖案就是那個(gè)巨型套的圖案,他十分樂于向人展示。
有人曾經(jīng)說過,在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),不能談性格問題,一個(gè)人除了要干好工作,還要處理好方方面面復(fù)雜的關(guān)系,戴5副面具都不夠。
陶然在談到自己的體會(huì)時(shí)卻說出了這樣一段話:“要做好一件事情就是要冒風(fēng)險(xiǎn)。我當(dāng)廠長后,對于擺在眼前的困難和別人的不同看法常常不太顧忌,就是因?yàn)槲翌^腦里有隨時(shí)被罷免的思想準(zhǔn)備。”
在國企干了這么多年,對國有企業(yè)存在的問題有什么看法呢?陶然坦言,首先是內(nèi)部機(jī)制,用人機(jī)制、決策機(jī)制和分配機(jī)制都存在一定問題;其次是外部環(huán)境,國家對于外資和民營企業(yè)都有很多優(yōu)惠政策,但對于國企卻沒有,國企干好都來關(guān)心,干不好無人負(fù)責(zé),投資主體缺位;再有就是在經(jīng)營上民營和外資企業(yè)比起國企有更多的靈活性。
面對企業(yè)正在進(jìn)行的改制,陶然說:“國有企業(yè)改制是一個(gè)十分艱難的過程,關(guān)鍵是要看怎么改對于企業(yè)有利。”
談及未來,陶然充滿信心。他說,乳膠行業(yè)做不大,但是可以做強(qiáng)。我們國家乳膠制品的年產(chǎn)值總共才有20來億元,全球也沒有特別大的乳膠企業(yè),“我們的競爭對手就是我們自己。要戰(zhàn)勝自己就是要把品牌做起來,增加產(chǎn)品的附加值”。
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