【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 橡膠電商】

 今天，一位做家紡的朋友跟我說(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)被電商壓的踹不過(guò)氣，品牌建立不起來(lái)，只能做代工，壓價(jià)越來(lái)越恨，實(shí)在扛不住。讓我請(qǐng)教下我的朋友圈的高手。

的確，搞互聯(lián)網(wǎng)的那批人，都是屌絲，幾個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，輕松上陣，思路清晰，還有互聯(lián)網(wǎng)手段，雖然沒(méi)有資源，但有的是他們看得清：人們關(guān)注力的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們購(gòu)買(mǎi)渠道的改變。

如果你跟不上節(jié)奏，他們就是你的掘墓人。但實(shí)際上，你讓一個(gè)天天盯著生產(chǎn)、干的辛苦的傳統(tǒng)企業(yè)家去了解這些互聯(lián)網(wǎng)手段和方法基本不可能的。

怎么辦，唯有早早的發(fā)現(xiàn)這些年輕人的價(jià)值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。

如果你是企業(yè)主，如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，如果你是政府高官，當(dāng)你看到和你不一樣的年輕人的時(shí)候，多給一些寬容和理解，可能他們才是對(duì)的。

今天朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯(lián)網(wǎng)公司天天還要擔(dān)心被革命，要謀轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然要每天想著明天的飯?jiān)谀睦铩?/p>

可是問(wèn)題是怎么轉(zhuǎn)型呢？

然后，傳統(tǒng)企業(yè)家有困難，一些不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的“互聯(lián)網(wǎng)思維”培訓(xùn)講師們就來(lái)湊熱鬧了，在聚劃算火的時(shí)候要企業(yè)家做天貓上聚劃算，在微博火的時(shí)候要他們會(huì)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)，微信火的時(shí)候要他們做自媒體。到頭來(lái)，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)費(fèi)交了無(wú)數(shù)，按他們做的都失敗了。

其實(shí)，可能也不是他們講的沒(méi)道理，也不是操作手段的問(wèn)題，是的確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得太快。

以我的理解，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中，每家有每家自己的特點(diǎn)，不能一概而論。有的可能真的就是產(chǎn)業(yè)更替要被淘汰，而有的可能只要轉(zhuǎn)型升級(jí)就能做的更好。

這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了一個(gè)開(kāi)明的老板，還最為需要兩種類(lèi)型的人。

當(dāng)然，所有一切的成功的前提都是做好產(chǎn)品，這個(gè)不另說(shuō)了，如果產(chǎn)品都不用心，做什么都是沒(méi)有用的：流量來(lái)了，留存不了；品牌起了，也會(huì)迅速倒下。

然后我就一直在想，怎么樣做好一個(gè)品牌的事情。實(shí)話(huà)說(shuō)，我肯定不敢去請(qǐng)毛大師的，大師固然好，要價(jià)必定高。

同時(shí)，很多小東西的品牌策略設(shè)計(jì)，其實(shí)需要的是好的腦子和好的設(shè)計(jì)，肯定沒(méi)有大型復(fù)雜產(chǎn)品甚至是城市設(shè)計(jì)那么的復(fù)雜。

所以，看著這么多小伙伴有這個(gè)疑慮，我真心想找小伙伴一起弄一起幫忙，所以，求設(shè)計(jì)師，求帶感的設(shè)計(jì)師。能做的事還是挺多的�，F(xiàn)在有咨詢(xún)我這方面問(wèn)題的有一個(gè)家紡品牌、有一個(gè)牛肉醬品牌、有兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，有一個(gè)鮮花的品牌，還是有好些機(jī)會(huì)一起創(chuàng)業(yè)的。

有什么想法或者有什么合適的朋友推薦的都可以在下面評(píng)論呢。希望大家喜歡這樣直白的文字。

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