雖然，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國(guó)的化工市場(chǎng)不需要貿(mào)易商的存在。但事實(shí)表明，化工行業(yè)的上下游之間無(wú)論什么時(shí)候都離不開(kāi)化工貿(mào)易商。

 

    “圍觀”的貿(mào)易商受市場(chǎng)波及

 

    隨著環(huán)保不斷趨緊，關(guān)停的化工生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多，貿(mào)易商即要面對(duì)有錢也買不到貨的局面，還要時(shí)刻提防在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不會(huì)被對(duì)手吃掉，因?yàn)�，生產(chǎn)商心目中大部分是沒(méi)有經(jīng)銷商的概念，基本上只要誰(shuí)有錢買貨，就賣貨給誰(shuí)。而且，目前市場(chǎng)對(duì)貿(mào)易商的價(jià)格反應(yīng)速度也提出了更高要求，由于近兩年塑料行業(yè)價(jià)格波動(dòng)頻率加快，以往較為明顯的季節(jié)性走勢(shì)現(xiàn)在卻不復(fù)存在，市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)淡季不淡、旺季不旺的情況。10年前塑料貿(mào)易每噸利潤(rùn)可以達(dá)到上千元，5年前每噸也可以掙500元，而現(xiàn)在的利潤(rùn)幾乎是微乎甚微，甚至虧損。

 

    以前那種靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)塑料貿(mào)易的模式已經(jīng)行不通了，很多工廠、企業(yè)開(kāi)始重視上下游的銜接，不斷提高產(chǎn)品的直銷率。貿(mào)易商作為產(chǎn)業(yè)緩沖地帶的作用大大減弱，再加上進(jìn)口利潤(rùn)倒掛，以往的高速增長(zhǎng)難以再現(xiàn)，依靠壟斷資源、通過(guò)各種不對(duì)稱信息形成的價(jià)差來(lái)盈利的塑料傳統(tǒng)貿(mào)易格局正在改變。

 

    化工貿(mào)易商處境尷尬

 

    和化工行業(yè)相比，化工貿(mào)易商的日子則不盡如人意。面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的逐步透明化的趨勢(shì)，有些貿(mào)易商以往通過(guò)信息不對(duì)稱賺取超額利潤(rùn)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)中很多問(wèn)題突顯出來(lái)：增加的物流成本、下游客戶合作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、低利潤(rùn)和來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力等。

 

    目前，貿(mào)易商的進(jìn)銷差價(jià)能超過(guò)5個(gè)點(diǎn)就算是不錯(cuò)的利潤(rùn)了。這5個(gè)點(diǎn)里面包含了運(yùn)費(fèi)，包含了客戶要求的賬期占用的資金費(fèi)用。扣除這些損耗的話，一年利潤(rùn)大概在0.5-1%之間。即使這樣，貿(mào)易商任勞任怨，還要不停的接受下游客戶的刁難。

 

    作為貿(mào)易商還有面對(duì)另一個(gè)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，那就是要面對(duì)離職的員工新開(kāi)的公司與你的競(jìng)爭(zhēng)。這些人離開(kāi)以后多數(shù)和你從事相同的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)相同的產(chǎn)品，爭(zhēng)奪同樣的客戶和資源。但是，他們往往靠的是壓低價(jià)格，導(dǎo)致利潤(rùn)更低。由于貿(mào)易商增多，導(dǎo)致了貿(mào)易商行業(yè)的“產(chǎn)能過(guò)剩”。如果你抱怨下游客戶拖欠貨款，那么立刻有新的貿(mào)易商接替你的位置。如果你抱怨客戶收貨太慢，那么立刻有一個(gè)團(tuán)的貿(mào)易商頂替你把你踢掉。

 

    化工貿(mào)易商洗牌加速

 

    做國(guó)產(chǎn)料的，幾乎所有的一手貿(mào)易商都在靠關(guān)系吃飯，做外盤的也不例外，很多人都在吃“資源飯”，借助制品企業(yè)采購(gòu)的不規(guī)范，在吃“關(guān)系飯”；98%以上的原料貿(mào)易商都是“掮客”，這邊買，那邊賣，都是“中間商”，隨著利潤(rùn)空間的不斷壓縮之下，大型貿(mào)易商跳過(guò)中小型貿(mào)易商直接面對(duì)終端企業(yè)，中小型貿(mào)易商的日子更為艱難。面臨激烈的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)格信息更加透明，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)新型業(yè)態(tài)層出不窮，貿(mào)易商主體多元化、市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變?yōu)橘Q(mào)易商的生存提供了更為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，物競(jìng)天擇，適者生存的法則下，越來(lái)越多的貿(mào)易企業(yè)被淘汰出局。

 

    中國(guó)貿(mào)易商的數(shù)量實(shí)在是太多，而且超過(guò)90%都是同質(zhì)化，因此傳統(tǒng)的貿(mào)易模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)未來(lái)塑料貿(mào)易企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)化工貿(mào)易商的生存之道應(yīng)該是向?qū)�業(yè)化、服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。但不管怎么變，你必須很好的適應(yīng)和支持你上下游的發(fā)展，否則僅僅靠賭市場(chǎng)或者提供原始得不能再原始的服務(wù)模式的，還是盡早關(guān)門回家休息的好。