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     密煉是輪胎制造的第一道工序，在安徽佳通輪胎有限公司密煉車間，許海清帶領(lǐng)的班組每月達(dá)產(chǎn)率總是在100%以上，膠料合格率從不低于99.5%。許海清長期以來的出色表現(xiàn)為他贏得多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年被評為合肥市勞動模范，2008年被甄選為奧運(yùn)火炬接力合肥站火炬手，2012年被評為安徽省勞動模范。

    密煉是個 又臟又累的活

    1994年，許海清離開老家肥東縣，來到合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，在安徽佳通輪胎密煉車間當(dāng)了一名工人。密煉車間是從事輪胎制造所需要的各種不同膠料的生產(chǎn)部門，主要采用密煉機(jī)，將天然橡膠、合成橡膠、橡膠填充劑、橡膠助劑等十幾種化工原料，按不同重量進(jìn)行配比，在密煉室經(jīng)過充分混合均勻，并降低橡膠彈性，以利下道工序加工。在打成片狀膠的過程中，因有粉料等的加入，存在一定程度的污染，也是輪胎生產(chǎn)中最臟、最苦、環(huán)境最差的一線生產(chǎn)車間。

    許海清說剛上崗時(shí)，老師傅就教育他要安全生產(chǎn)。“以前全靠手工操作，一個班工作8小時(shí)，搬運(yùn)的標(biāo)膠有四五噸重，現(xiàn)在都使用叉車、機(jī)械手，勞動強(qiáng)度降低了。”

    學(xué)了一個月，許海清開始頂崗工作，先后從事過密煉收膠、下片、主機(jī)等崗位工作，車間里的機(jī)器出了故障，他向維修師傅請教，車間來了新設(shè)備，他待在旁邊看調(diào)試，不懂就問。

    他勤奮好學(xué)肯鉆研，因工作成績突出，1997年被提升為密煉區(qū)域生產(chǎn)班長。多年來盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，始終保持良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守。

    寬嚴(yán)結(jié)合 帶出過硬班組

    不僅自己虛心好學(xué)上進(jìn)，許海清對新進(jìn)廠的學(xué)員，也主動、耐心地進(jìn)行言傳身教，“漏加料、多加料、焦燒、兩個品種混淆、排膠溫度不達(dá)標(biāo)，都會造成不良品，按照程序?qū)嵤┕芸兀�才能避免不良品流入下個生產(chǎn)程序。”

    一位學(xué)員剛來班組時(shí)，是個很靦腆也很內(nèi)向的小伙子，在工作中遇到問題不愿意問別人，從而導(dǎo)致很長一段時(shí)間不能掌握本崗位的操作技能，也不能和機(jī)臺其他人員進(jìn)行很好的配合，影響了整個機(jī)臺的工作效率。許海清就多次在工作之余與他長談，進(jìn)行思想交流和精神安撫，并耐心、熱情、細(xì)致地向他傳授崗位操作技能，他的性格逐漸開朗，并成長為一名合格的機(jī)臺主手。

    當(dāng)班組成員家庭遇到困難時(shí)，許海清會盡自己最大的能力去幫助他。有一次，他發(fā)現(xiàn)班組里的工人小朱上夜班打不起精神，一問才知道小朱的孩子因病住院開刀，許海清就安排他休息，自己頂上崗位。

    當(dāng)班組成員工作失誤時(shí)，許海清及時(shí)整改，避免此類失誤再次發(fā)生。一次檢查中發(fā)現(xiàn)，急停拉繩不在正確的位置，當(dāng)班的工人小劉借口說工作忙，沒時(shí)間放好，許海清根據(jù)廠里的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，將他的月績效扣5分，降為C檔。

    當(dāng)班組成員工作認(rèn)真時(shí)，許海清及時(shí)表揚(yáng)鼓勵。有一次，工人小王當(dāng)班時(shí)，油秤信號出現(xiàn)故障，造成不停機(jī)，由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn)，故障被排除了，沒有造成重大質(zhì)量問題，許海清將他的月績效加3分，升為A檔。

    自擔(dān)任生產(chǎn)班長以來，許海清帶出近30名學(xué)員，如今他們都走上主機(jī)崗位，成為生產(chǎn)一線的骨干。

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作 才能創(chuàng)造共贏

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代企業(yè)管理大力提倡的，也是對員工素質(zhì)要求的一個重要方面。許海清在任機(jī)臺班長期間刻苦鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)管理知識，使他不僅掌握了與各崗位相關(guān)的專業(yè)知識、技能，而且在組織管理日常生產(chǎn)等方面也有不俗的表現(xiàn)。他每次在完成本班組生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，總是主動與班次主管協(xié)調(diào)，將其他機(jī)臺/班組因設(shè)備故障影響的計(jì)劃代為生產(chǎn)。

    1999年9月，佳通集團(tuán)旗下的福建莆田生產(chǎn)工廠建成投產(chǎn)，由于初期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、人員操作技能等均存在不足，需安徽佳通老大哥給予緊急支援。當(dāng)時(shí)許海清作為一線的生產(chǎn)骨干，理所當(dāng)然是最合適的人選，但他的愛人那時(shí)患股骨疾病，需要他護(hù)理；孩子上幼兒園需要他接送；年邁的父母需要他照料，但當(dāng)他得知兄弟工廠需要支援時(shí)，他努力說服愛人和父母，主動申請前往。

    許海清在莆田克服炎熱高溫和異地水土不服等多重困難，悉心指導(dǎo)，耐心傳教，理順了莆田工廠密煉車間的作業(yè)流程，改善了不合理布局，終于使兄弟工廠打出了第一批優(yōu)質(zhì)的膠料，受到了他們的好評，“安徽來的師傅技術(shù)是一流的。”

    隨著佳通與通用、大眾等一些OE廠家配套業(yè)務(wù)的增強(qiáng)，安徽佳通公司接受外部審核和參觀的頻次越來越多，許海清積極主動配合公司的“5S”工作，帶領(lǐng)班組認(rèn)真貫徹5S“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的工作精髓，努力完成班次承包的區(qū)域工作。他還經(jīng)常利用下班后和休息日帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行機(jī)臺清理、清潔和現(xiàn)場的整理、整頓工作，很多難以清理的衛(wèi)生死角，他都能想辦法一一解決，不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，也為煉膠處的環(huán)境改善作出了貢獻(xiàn)。

    平凡的人 做好平凡的事

    在創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境的同時(shí)，許海清也創(chuàng)造了溫馨的人文環(huán)境，他把對員工的關(guān)愛融入到了日常管理中。他待人熱情，誠懇，他把班組的每一個成員都當(dāng)作自己的家人。每次班前上崗時(shí)，他逐一檢查工人的鋼包鞋、手套、口罩等勞保穿戴，每臺秤都要用砝碼校驗(yàn)，還要試一下急停按鈕是否完好。

    作為生產(chǎn)班長，許海清的品質(zhì)觀念非常強(qiáng)，生產(chǎn)中努力做到“凡經(jīng)我手、必定完美”，日常生產(chǎn)中除保質(zhì)保量完成任務(wù)外，他還努力鉆研崗位相關(guān)的專業(yè)技能。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他主動參與配合維修，主機(jī)崗位上，經(jīng)常會遇到稱量系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)等出現(xiàn)異常情況，如判斷不準(zhǔn)、處理不當(dāng)將會造成較大的品質(zhì)事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。一次，某機(jī)臺由于熱電偶接觸不良，密煉室內(nèi)的膠溫始終很低，許海清發(fā)現(xiàn)后，從打一車膠應(yīng)有的時(shí)間和設(shè)備可能出現(xiàn)的故障等多方面做出判斷，立即采取果斷措施，手動排膠，避免了一次品質(zhì)事故的發(fā)生。從許海清擔(dān)任班長的1997年算起至今，經(jīng)他手生產(chǎn)的膠料粗略計(jì)算有70萬車，約14萬噸膠，從沒有發(fā)生過一起大的品質(zhì)事故。

    在煉膠這一艱苦的環(huán)境中，許海清自打進(jìn)入就沒有想到過退出，這一干就是22年。榮譽(yù)光環(huán)的閃耀并沒有讓他沾沾自喜、止步不前，他常說，“我是一個平凡的人，我要做好每一件平凡的事。”他不僅是這樣說的，也是這樣做的。

    □吳兵 合肥晚報(bào) 合肥都市網(wǎng)記者 袁兵 文/圖