2003年5月道康寧公司與德國威凱化學品有限公司，同時宣布：2家公司將投資5～6億美元在亞洲（中國張家港）成立合營公司，生產7～10萬t／a硅氧烷和氣相二氧化硅，預計2006年投產后，將成為亞洲領先的綜合生產基地，兩國執(zhí)行官表示：“結盟可謂意義重大”，“我們期待未來數年來亞洲市場能達到兩位數字的增長”。另外，由GE東芝有機硅公司（東京）和信越化學各占50％的份額，投資2。5億美元在泰國建立新建的硅氧烷廠，將于2004年投產。德國的A。G公司和日本的Shionogi公司將合資在日本建立一座生產沉淀二氧化硅，硅橡膠和消泡劑的工廠。羅地亞有機硅公司將其可長期植入有機硅業(yè)務出售給Nusil科技公司，此項業(yè)務出售是羅地亞力圖加強其健康護理，植入有機硅業(yè)務的全球策略之一。

 

    美國的道康寧作為全球有機硅領先者和健康護理部專家與擁有丙烯酸和粘接劑領先技術的羅門哈斯公司將簡化產品應用開發(fā)兩大工業(yè)巨頭的合作首次將丙烯酸技術和有機硅技術結合起來。OSI專用品部已成為GE有機硅的組成部位之一，它和GE有機硅之間的聯姻創(chuàng)造了一個采用強有力，互補產品技術服務于更大更新的市場應用，這項收購將為GE有機硅每年增加4。5億美元的銷售額，從以上例子可看出，在各自保持自身獨立競爭發(fā)展的同時，適時采用重組與聯合，優(yōu)勢互補的已成為國外各有機硅公司在劇烈市場競爭中，提高競爭力和地位的重要手段之一。與此相反國內有機硅行業(yè)，無論單體廠或是下游聚合物生產廠以及科研院所或科研院所與企業(yè)之間不要說重組與聯合，相互之間開展深度技術交流或協作聯合攻關已是相當困難，面對國外強手如林，不聯合起來是難以發(fā)展甚至生存。