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    至8月中旬，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部“產(chǎn)品滯期提貨管理細則”實施1個月，滯期提貨環(huán)比下降22％，倉庫運行效率明顯提升，并已收取代儲費逾10萬元。

    該事業(yè)部年產(chǎn)熱塑橡膠系列產(chǎn)品及聚丙烯等近40萬噸，但倉庫存儲能力僅7500噸。受多種原因影響，經(jīng)常出現(xiàn)大量滯期提貨的情形，甚至部分客戶將事業(yè)部倉庫作為“中轉(zhuǎn)倉庫”，影響倉庫正常運作，增加運營成本，在高溫季節(jié)還帶來產(chǎn)品存儲安全風險。

    為消除短板，實現(xiàn)倉庫安全、高效、有序運行，該事業(yè)部借助持改平臺，問題現(xiàn)狀，制定對策，“產(chǎn)品滯期提貨管理細則”于7月1日正式執(zhí)行，其中明確，滯期提貨客戶必須繳納代儲費及支付強行移庫而產(chǎn)生的倉庫租用、倒庫、裝卸等費用。

    該事業(yè)部對物流系統(tǒng)軟件進一步完善，確定產(chǎn)品提貨有效期和滯期提貨繳費標準，由儲運中心、財務室、銷售中心及化工銷售華中分公司相關部門等四方協(xié)作，做好滯期提貨制度落實與監(jiān)管工作。加強聯(lián)絡溝通，強化優(yōu)質(zhì)服務，在保留聯(lián)絡單告知的同時，還建立已售未提貨催提貨QQ及微信群，安排專人每天與銷售部門對接，加快催提速度。此外，他們還將承運商配合處理滯期提貨的表現(xiàn)納入事業(yè)部月度承運商業(yè)務競賽考核，對表現(xiàn)不佳的承運商，建議化工銷售華中分公司取消承運資格。