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 　　再過一周左右，全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商朗盛即將迎來重要時刻。4月1日，這家德國化工企業(yè)與沙特阿美的合成橡膠合資公司ARLANXEO將正式運營。

　　成立ARLANXEO，是朗盛前任首席財務(wù)官常牧天（MatthiasZachert）重新回歸，出任首席執(zhí)行官后提出的一攬子業(yè)務(wù)調(diào)整計劃之一。

　　朗盛從2014年開始尋找合作伙伴，以應(yīng)對合成橡膠產(chǎn)品供應(yīng)過剩和原材料價格變化所帶來的風(fēng)險。它與沙特阿美成立了股比為50：50的合資企業(yè)，朗盛將原有的合成橡膠業(yè)務(wù)全部注入了這家新公司，而沙特石油巨頭支付12億歐元現(xiàn)金入股。

　　安迅思膠行業(yè)分析師封懿懿認(rèn)為，與沙特阿美的合作，除了資金、技術(shù)方面的合作外，也為朗盛在上游原料端尋找到了突破口。

　　盡管朗盛打通了油田到橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈，不過其仍會面臨行業(yè)供應(yīng)過剩帶來的挑戰(zhàn)。以三元乙丙橡膠產(chǎn)品為例，中國是全球最大的三元乙丙橡膠市場，且未來數(shù)年內(nèi)的需求增速預(yù)計為5%-7%.不過國內(nèi)產(chǎn)能的增幅則顯得更快。

　　來自安迅思的統(tǒng)計顯示，中國最初只有吉林石化的2萬噸/年產(chǎn)能，此后這一工廠新增了6.5萬噸/年的產(chǎn)能，而中石化-三井、SK和朗盛貢獻(xiàn)了28.5萬噸/年的新增產(chǎn)能。卓創(chuàng)資訊的分析稱，目前中國擁有每年37萬噸的三元乙丙橡膠產(chǎn)能，已超過本地市場30萬噸的需求。

　　封懿懿認(rèn)為，朗盛在亞太布局的合成橡膠工廠均以中國市場為重心，但這一市場在拉動內(nèi)需政策退出后增長放緩，影響到了這些生產(chǎn)基地的表現(xiàn)。

　　朗盛大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢明誠亦向界面新聞表示，橡膠業(yè)務(wù)仍然是朗盛最為倚重的板塊，但在今后的兩三年時間內(nèi)，這項業(yè)務(wù)會持續(xù)面臨經(jīng)營壓力。

　　2004年，拜耳集團(tuán)的大部分化學(xué)品業(yè)務(wù)被剝離后成立了朗盛公司。合成橡膠是這家新公司最為重要的業(yè)務(wù)，該材料被用于制造輪胎及汽車配件，為朗盛貢獻(xiàn)了約40%的銷售收入。

　　全球橡膠市場的不景氣，讓朗盛在過去幾年備受壓力。2013年，它交出了虧損1.6億歐元的業(yè)績，這是其2005年上市以來的首次虧損。在此前的六年時間，歐洲汽車業(yè)銷量持續(xù)下降，使得合成橡膠行業(yè)供大于求的問題凸顯，過分依賴汽車和輪胎行業(yè)的朗盛受到很大影響，而新興市場尚不能彌補(bǔ)成熟市場萎縮帶來的業(yè)績下滑。

　　2014年4月，46歲的常牧天在上任四個月后，開始著手業(yè)務(wù)調(diào)整。該計劃的第一步便是公司瘦身，措施包括逐步裁減管理、市場及研發(fā)崗位的1000名員工，這一數(shù)量占到公司雇員總數(shù)的6%.從2017年起，朗盛每年可節(jié)省1.5億歐元的費用。

　　緊隨其后的是以調(diào)整產(chǎn)能布局為主的生產(chǎn)體系改革。2015年，朗盛在中國常州的三元乙丙橡膠工廠落成。這一合成橡膠生產(chǎn)基地的設(shè)計年產(chǎn)能為16萬噸，投資額2.35億歐元，是朗盛在中國的最大一筆投資。

　　隨著該工廠投入運營，朗盛位于德國馬爾（Marl）的三元乙丙橡膠生產(chǎn)基地在2015年被關(guān)停。錢明誠告訴界面新聞記者，出于成本考慮，公司的產(chǎn)能會傾向于布局在市場需求增長的地區(qū)。

　　在調(diào)整計劃啟動一年半后，效果開始顯現(xiàn)。盡管朗盛去年的銷售額同比下滑了1.3%至79億歐元，不過1.65億歐元的凈利潤相比上年增長了2.5倍。錢明誠稱，匯率利好以及全球原油價格下跌等外部因素，也對業(yè)績起到了支撐作用。

　　不過，與沙特阿美的合作，讓朗盛有機(jī)會從過度依賴橡膠業(yè)務(wù)的路徑中擺脫出來。通過合資公司的設(shè)立，朗盛獲得了12億歐元的現(xiàn)金。其中4億歐元用以減輕債務(wù)，其余資金則用于尋求并購機(jī)會。

　　錢明誠表示，朗盛會考慮投資一些擁有較高工藝能力的中小型企業(yè)，增加朗盛的產(chǎn)品范圍，建筑、汽車及水處理行業(yè)是公司考慮的方向。

　　對于朗盛而言，能否在非橡膠業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破，在更大程度上決定了其調(diào)整計劃的最終結(jié)局。