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 　　國際上率先實(shí)現(xiàn)萬噸級天然橡膠/白炭黑濕法混煉連續(xù)化生產(chǎn)，這個夢想由四家身處不同領(lǐng)域的企業(yè)，在沒有國家課題經(jīng)費(fèi)支持下，歷經(jīng)三年的艱難技術(shù)開發(fā)后，變成了現(xiàn)實(shí)。要說其中有秘訣的話，正如原化工部副部長、中國石化聯(lián)合會原會長李勇武所說，就是打破行業(yè)界線，科研和生產(chǎn)緊密結(jié)合聯(lián)合攻關(guān)、發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢的協(xié)同精神，亦即協(xié)同創(chuàng)新。

　　其實(shí)，說起協(xié)同創(chuàng)新，我們并不陌生，產(chǎn)學(xué)研政用結(jié)合、創(chuàng)新聯(lián)盟已經(jīng)提了很久，聯(lián)盟也建了很多，但很多卻演變成了結(jié)而不合、聯(lián)而不盟。這其中的一個重要原因是合作方之間的結(jié)合度、互補(bǔ)性不高，同時缺乏有效的長效合作機(jī)制。

　　在萬噸級天然橡膠/白炭黑濕法混煉連續(xù)化生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，四家單位的合作則是按照產(chǎn)業(yè)鏈條、工藝技術(shù)互補(bǔ)的自發(fā)行為，是目標(biāo)導(dǎo)向的“內(nèi)心驅(qū)動”式聯(lián)盟；而非為了申請課題、為了獲得經(jīng)費(fèi)的“外部驅(qū)動”式聯(lián)盟。“內(nèi)心驅(qū)動”就會各司其職，就會有了問題主動共同尋找答案。

　　正是這四家企業(yè)在研究開發(fā)中發(fā)揮各自專業(yè)特長，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同聯(lián)動，才讓他們在國內(nèi)外眾多進(jìn)行濕法混煉研究的機(jī)構(gòu)中，在產(chǎn)業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)方面，走在了前頭。

　　五中全會審議通過的“十三五”規(guī)劃建議將創(chuàng)新擺在了五大發(fā)展理念之首。希望這種“內(nèi)心驅(qū)動”式的聯(lián)盟，能讓石油和化工行業(yè)自主創(chuàng)新能力提高更快一些，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科研院所的成果產(chǎn)業(yè)化受到的制約更少一些。