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導語：從零售業(yè)開始起來，價格上的優(yōu)劣就決定了某個零售商的最終命運，價格戰(zhàn)也就成了零售業(yè)永恒不變的主題。價格戰(zhàn)的本質(zhì)其實就是供應鏈的能力。

價格戰(zhàn)是零售商永恒的話題，即使在互聯(lián)網(wǎng)零售時代亦是如此。但一說到價格戰(zhàn)，總讓人想起"傷敵一千、自殘八百"血流成河的慘狀，事實上，價格戰(zhàn)不應該是資源損耗戰(zhàn)，如何打一場不燒錢的價格戰(zhàn)，考驗的是零售商精準營銷的能力，低成本運營的能力和供應鏈整合的能力。

2014年8月初至今，蘇寧發(fā)動了轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，內(nèi)部代號"百日會戰(zhàn)"。

在此期間，蘇寧易購平臺取得了4000萬卷紙、3000萬包姨媽巾、500萬罐奶粉的單品大捷，在到達818全品類價格戰(zhàn)的一周高潮之后，蘇寧馬不停蹄地通過不同階段不同品類的策略，繼續(xù)著價格大戰(zhàn)。9月10日起，蘇寧紅孩子與超市頻道又攜手放出100集裝箱奶粉牛奶，首日即銷售了42個集裝箱。

如此大手筆、大規(guī)模的價格戰(zhàn)，在蘇寧的歷史上還是第一次。聯(lián)想到電商巨頭們的造節(jié)游戲，"6o18"余輝散盡，"11o11"相隔百日，蘇寧顯然想靠"8o18"和"百日會戰(zhàn)"打造電商造節(jié)三國志的第三極。

看來，價格戰(zhàn)仍然是互聯(lián)網(wǎng)零售揮之不去的主題。關鍵是，據(jù)蘇寧聲稱，如此大力度和規(guī)模的價格戰(zhàn)，蘇寧竟然不燒錢，這不得不令人稱奇。

聚焦品類價格戰(zhàn)，精準轉(zhuǎn)化用戶

像沃爾瑪這樣的商品種類全面的超級大賣場，幾乎每一天都沉淪在價格戰(zhàn)里面。發(fā)展到電商，亞馬遜在書品類上就一直是靠價格戰(zhàn)建立的壁壘，如今價格戰(zhàn)已經(jīng)打到了云服務。而國內(nèi)的傳統(tǒng)零售巨頭蘇寧與國美也是在電子消費品上的價格優(yōu)勢來建立一個全國遍布的零售帝國。

所以說，價格戰(zhàn)是零售的常態(tài)，單純的價格戰(zhàn)，不管在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)電商，都是不足為奇的營銷手段，是快速獲取用戶以及快速拉高銷售額的手法。可電商時代很多平臺單純的將價格戰(zhàn)變成"盲目燒錢"，無疑選擇的是死亡模式。

說到底，價格戰(zhàn)是通過犧牲利潤，給消費者體驗的機會，最終還是為了能建立起后續(xù)的消費關系。

電商價格戰(zhàn)營銷，力量要用到刀刃上。8月初，蘇寧的"818大促"18億微信紅包閃亮登場，很多網(wǎng)友紛紛表示，朋友圈的朋友都在發(fā)紅包、搶紅包，有被蘇寧刷屏了的節(jié)奏。對比兩個月前的京東618大促的10億微信紅包，蘇寧這個"外人"花得力氣更大。通過微信社會化營銷，蘇寧巧妙地為價格戰(zhàn)搭建起了引流通道。

微信游戲是蘇寧818價格戰(zhàn)的又一個漂亮的營銷�，F(xiàn)在電商平臺哪一個不說自己打折，哪一個不是最低折扣，各種廣告形式雖然吼得很夸張，可用戶也很麻木，如何用新穎有趣的形式，將真正的打折信息傳遞到消費者?真正獲取用戶正在成為電商平臺必須掌握的最新技能。

獲取用戶的方式有很多，但是大多數(shù)跟風的電商平臺早已被天貓的"雙十一"的成功所迷惑。打價格戰(zhàn)最終的目的是獲取用戶這沒錯，然而"獲取用戶"不是簡單的做活動拉人頭，而是兩條核心：1、獲取種子用戶;2、重構(gòu)用戶結(jié)構(gòu)。蘇寧顯然更加注重后者的打造與優(yōu)化。

獲取什么類型的用戶，就要靠什么品類去打仗。而蘇寧想要增加女性用戶，自然選的就是紙品、奶粉、衛(wèi)生巾和面膜。

在8月初，蘇寧就通過微信扯紙小游戲促發(fā)了紙品的大賣，緊接著通過陸續(xù)推出了百貨、紅孩子、圖書、家電等品類，將戰(zhàn)火從8月初一直蔓延到818當日，通過品類精準營銷帶動蘇寧全品類版圖的聯(lián)動。這樣精心設計的系列，層層精準用戶，不斷針對不同需求的用戶群體的預熱與集聚，最后在8月18日這天再以"閃拍"的競拍產(chǎn)品的形式徹底引爆，不僅層層重構(gòu)了用戶的結(jié)構(gòu)，也精準到了真實的電商購買用戶，而不是單純的大甩賣模式。這其實也是蘇寧本身特性與其它平臺特性的區(qū)別所在。

據(jù)了解，此前蘇寧的用戶群以男性為主，而在中國，有超過3/4的家庭財政大權(quán)都掌握在女性手中。數(shù)據(jù)顯示，僅在"818大促"預熱階段，蘇寧新增女性用戶的數(shù)量就達到了580萬，8月6日紙品大促首日，女性用戶的購買比例占到了72.8%。蘇寧通過此次818活動，使女性用戶占比接近50%。

這還只是百日會戰(zhàn)的第一個月，9月份的牛奶大戰(zhàn)，又將女性用戶重新鞏固了一次。

最后是運營。什么才是好的運營?那就是"長期有效的串聯(lián)產(chǎn)品與用戶"，好的運營注重的是一個比較長的過程，絕非一次又一次斷層的活動。

實際上，正是前端豐富的社會化營銷、中間閃拍、大聚惠的有效轉(zhuǎn)化，才促就了蘇寧"8·18"的火熱引爆。

掌握價格戰(zhàn)核心能力，供應鏈+物流

對于傳統(tǒng)的零售商來說，價格戰(zhàn)本身就是安身立命的東西，甚至是一種與生俱來的基因。從零售業(yè)開始起來，價格上的優(yōu)劣就決定了某個零售商的最終命運，價格戰(zhàn)也就成了零售業(yè)永恒不變的主題。

而要想和沃爾瑪、亞馬遜、蘇寧這樣的零售巨頭一樣持久的打價格戰(zhàn)，最關鍵的不是有強大的資金流轉(zhuǎn)體系，價格戰(zhàn)的本質(zhì)其實就是供應鏈的能力。

供應鏈的能力決定了價格戰(zhàn)能打多久，所以國內(nèi)絕大多數(shù)的電商都因為供應鏈能力不夠強大的情況下就瘋狂賠本賺吆喝燒錢，最后幾乎都是供應商上門討債灰溜溜的關門。

有消息說，蘇寧的818大促，基本沒有在商品本身上進行價格補貼，特別是降價幅度最大的紙品和奶粉，外界早就在猜測不知道蘇寧補貼了多少錢賺吆喝，可事實上蘇寧根本就沒虧錢。

為什么?供應鏈的掌控力。

蘇寧在大促季中，充分體現(xiàn)對上游供應商的號召力和吸附力，所有的促銷資源和價格優(yōu)勢，都是供應商決定的。蘇寧更多的是在做供應商的篩選和優(yōu)化，保障更有實力的供應商，得到最大程度的營銷配合。

所以說，價格戰(zhàn)本質(zhì)上還是供應鏈的能力。把價格自砍一半，這個誰都會，可是能夠自己不貼錢，組織供應鏈資源將價格砍一半，就有點考驗了。

價格戰(zhàn)對蘇寧一點也不陌生，強大的倉儲物流系統(tǒng)是現(xiàn)成的，大數(shù)據(jù)分析挖掘能力也通過這一段時間的促銷活動嶄露頭角。據(jù)蘇寧易購相關人員表示，"8·18"活動實際是一個連鎖效應的整體化營銷行為，通過精準的數(shù)據(jù)分析挖掘，使得活動做下來，蘇寧易購不僅積累和重構(gòu)了用戶結(jié)構(gòu)，而賺了錢，不是單純的燒錢做吆喝了。

蘇寧則是結(jié)合自身的O2O得天獨厚的資源產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過精準的分析，巧妙的布局，以更加聰明與輕巧的方式重新加入到價格戰(zhàn)中。以前大家打價格戰(zhàn)，可能只是為了比價而比價，慌忙加入到價格競爭之中來，卻忽略了平臺之間的屬性及自我優(yōu)勢，。一直以來中國電商對于價格戰(zhàn)可謂是"八仙過海各顯神通"，而此次蘇寧的"百日會戰(zhàn)"系列運作，應該說是一次完美的逆襲。層次分明，目標明確，步步為營，最后引爆，堪稱價格戰(zhàn)的經(jīng)典逆襲戰(zhàn)。