【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 人物觀點(diǎn)】

6月11日，“2020中國(guó)橡膠年會(huì)”線上視頻會(huì)議進(jìn)入最后一場(chǎng)，雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)柴永森圍繞著“橡膠企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控和穩(wěn)定發(fā)展”這一命題，圍繞雙星集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情措施、三次創(chuàng)業(yè)歷程、混改的意義進(jìn)行了闡述，最后針對(duì)中小企業(yè)如何謀求生存發(fā)展提出了建議。

柴永森表示，今年以來，新冠疫情席卷全球，給我國(guó)橡膠輪胎行業(yè)帶來了巨大的影響。訂單減少、物流不暢、成本增加、資金緊張，多重困難疊加，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏被打亂。如何化危為機(jī)，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

三大板塊戰(zhàn)略明確

柴永森介紹，總體來講，到4月份，雙星的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本恢復(fù)正常，并正在向好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。這得益于堅(jiān)定不移地貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)政府的戰(zhàn)略部署，得益于雙星方向正確、目標(biāo)清晰的2020年戰(zhàn)略方針，得益于各位朋友和領(lǐng)導(dǎo)特別是全體客戶、經(jīng)銷商的大力支持，得益于雙星人的創(chuàng)新和拼搏。

首先，雙星制定了正確的戰(zhàn)略方針。2020年雙星的戰(zhàn)略方針是：繼續(xù)堅(jiān)持“第一、開放、創(chuàng)新”的總方針。該方針的核心就是以發(fā)展成為獨(dú)具特色的世界一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，加速完善和強(qiáng)化三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，提高集團(tuán)各平臺(tái)的支持服務(wù)能力，提高平臺(tái)防錯(cuò)、顯錯(cuò)和糾錯(cuò)的能力。其落腳點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和應(yīng)變，對(duì)外發(fā)現(xiàn)需求和創(chuàng)造需求，對(duì)內(nèi)提高質(zhì)量、效率和安全水平。

其次，面對(duì)疫情化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。其中，輪胎板塊積極實(shí)施“三新”戰(zhàn)略，智能裝備板塊積極實(shí)施“樣板工程”戰(zhàn)略，廢舊橡塑回收板塊積極實(shí)施“領(lǐng)頭羊”戰(zhàn)略。

輪胎板塊的“三新”戰(zhàn)略是指“新零售、新業(yè)態(tài)、新模式”。雙星與阿里、京東、蘇寧等共同創(chuàng)造的“新零售”模式，已收到了明顯的效果；與海爾、正興、齊魯云商等正在全力打造跨界融合“新業(yè)態(tài)”；與颶風(fēng)、匯通達(dá)等正在全面實(shí)施“賣公里數(shù)”和S2C“新模式”。同時(shí)，雙星也投入巨資整合了世界一流的研發(fā)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，開發(fā)的具有世界領(lǐng)先水平的卡客車胎和乘用車胎不久即可面市。新產(chǎn)品、新零售、新業(yè)態(tài)、新模式，是雙星打造乘用車安全輪胎第一品牌和卡客車專用輪胎第一品牌的重要保障。

智能裝備板塊的“樣板工程”戰(zhàn)略，是指利用雙星已建立的全球輪胎行業(yè)第一個(gè)全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠經(jīng)驗(yàn)和成熟的系統(tǒng)方案及智能裝備能力，打造其他不同行業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)”樣板，為傳統(tǒng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的模式。

廢舊橡塑回收板塊的“領(lǐng)頭羊”戰(zhàn)略是指將雙星的廢輪胎裂解環(huán)保炭黑與橡膠行業(yè)的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊合作，共同開發(fā)推廣應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)廢舊輪胎，特別是乘用車胎的高質(zhì)化利用和無害化處理。

二次創(chuàng)業(yè)，由“汗水型”轉(zhuǎn)向“智慧型”

2014年1月16日，雙星開啟了“二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)輪胎世界名牌”的新征程。

近5年，雙星抓住總書記視察山東、青島重要指示和“互聯(lián)網(wǎng)+”的契機(jī)，以及青島市環(huán)保搬遷的機(jī)遇，把9個(gè)老工廠全部關(guān)閉，淘汰了90%以上的落后產(chǎn)能和產(chǎn)品，建立了全球輪胎行業(yè)第一個(gè)全流程“工業(yè)4.0”工廠和國(guó)際領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室，培育了工業(yè)機(jī)器人、智能裝備和廢舊橡膠循環(huán)利用3個(gè)新產(chǎn)業(yè)，控股和收購(gòu)了曾名列全球前10名的韓國(guó)錦湖輪胎以及恒宇科技，努力打造“工業(yè)4.0+研發(fā)4.0+服務(wù)4.0”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。雙星集團(tuán)的資產(chǎn)和收入實(shí)現(xiàn)了5倍以上的增長(zhǎng)，雙星輪胎品牌已連續(xù)幾年榮登亞洲品牌500強(qiáng)輪胎行業(yè)前三和中國(guó)輪胎榜首。

可以說，5年多來，雙星做了很多行業(yè)不敢做、不能做、不愿做的事情，但如果不這樣做，也許就沒有今天的雙星。這些工作有的雖然還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至還有很多困難和客戶的抱怨，但是這些工作全部到位，可以使雙星實(shí)現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。

言及此，柴永森董事長(zhǎng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心感謝

三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)世界一流企業(yè)

2020年1月16日，雙星全面開啟了“三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)世界一流企業(yè)”的新征程。

按照青島市委市政府的有關(guān)部署安排，雙星將圍繞橡膠輪胎、人工智能及高端裝備、廢舊橡塑循環(huán)利用三大主業(yè)和模式創(chuàng)新，實(shí)施“三智一新”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取用5年左右的時(shí)間，把雙星打造成為獨(dú)具特色、千億級(jí)規(guī)模的世界一流企業(yè)。

“三智一新”是指智慧體系、智慧輪胎、智能裝備和新材料。

“智慧體系”是在繼續(xù)優(yōu)化和完善雙星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的基礎(chǔ)上，為傳統(tǒng)工廠的智慧轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。

“智慧輪胎”主要是加速雙星“胎聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)的商業(yè)化應(yīng)用和推廣。雙星是中國(guó)首家實(shí)現(xiàn)“胎聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)化應(yīng)用的企業(yè)。利用“胎聯(lián)網(wǎng)”和智慧輪胎，不僅可以遠(yuǎn)程監(jiān)控輪胎的壓力、溫度、速度、磨損，讓用戶正確選擇輪胎和使用輪胎，降低用戶使用成本，而且可以根據(jù)用戶的使用特點(diǎn)升級(jí)迭代出更加滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)由賣輪胎到“賣公里數(shù)”，再到賣汽車后市場(chǎng)所有產(chǎn)品。

“智能裝備”主要是利用雙星的智能裝備制造平臺(tái)，發(fā)展智能洗車機(jī)器人和智能礦山運(yùn)輸機(jī)器人等智能化裝備。

“新材料”主要是利用雙星的廢舊橡塑循環(huán)利用技術(shù)和裝備，開發(fā)更多的環(huán)保新材料。

“混”和“改”，都是為了做優(yōu)做強(qiáng)

雙星實(shí)施混改，有人說，“混”是手段、“改”是目的。柴永森認(rèn)為，“混”和“改”都是手段，最重要的目的就是把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。他表示，“中國(guó)原來的優(yōu)秀國(guó)有輪胎企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，因此，有的人希望雙星混改，有的人擔(dān)心雙星混改，我們只能努力用事實(shí)來證明，雙星所選擇的混改是正確的。”

雙星混改，既堅(jiān)持問題導(dǎo)向，又堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。通過混改，一方面，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)前提下，完善股東會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，把公司經(jīng)營(yíng)權(quán)還給董事會(huì)，建立起“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的新發(fā)展模式。另一方面，通過實(shí)施員工持股，實(shí)現(xiàn)效酬合一，建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。更重要的是，通過混改，引入具有支持雙星快速發(fā)展所需關(guān)鍵資源的戰(zhàn)略投資者，解決發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。所以，雙星引入戰(zhàn)略投資者，最重要的不是錢的多少，而是資源的多少。

雙星集團(tuán)是青島市唯一一家被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列入國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”計(jì)劃的集團(tuán)級(jí)企業(yè)，也是青島市第一家實(shí)施混改的國(guó)有企業(yè)，加上雙星歷史比較悠久，影響面比較大，社會(huì)各界給予了極大的關(guān)心和關(guān)注。但由于部分老政策在渾濁狀態(tài)，既要遵守有關(guān)規(guī)定，又要大力突破，所以拖得周期比較長(zhǎng)。雙星混改已于4月27日正式掛牌，主要工作預(yù)計(jì)今年上半年結(jié)束。

對(duì)中小企業(yè)的建議

一是不要追求規(guī)模，而是要通過做精實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，等待或?qū)ふ覚C(jī)會(huì)做大。

二是融入產(chǎn)業(yè)鏈，與優(yōu)秀的公司特別是領(lǐng)軍企業(yè)合作。