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海南農(nóng)墾報1月27日訊 1月22日，海南橡膠金橡公司召開2021年停產(chǎn)期工作部署會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了海南橡膠疫情防控會議精神，部署停產(chǎn)期工作。

圖為會議現(xiàn)場。

會議要求，一是抓收購，保產(chǎn)能。要與基地分公司高效協(xié)同，充分利用基地分公司1600多個收膠站點(diǎn)，發(fā)揮其收購平臺作用；要深入田間地頭，開展橡膠原料收購業(yè)務(wù)，夯實(shí)原料收購基礎(chǔ)。加大收購站點(diǎn)的清理，進(jìn)一步優(yōu)化收購站點(diǎn)設(shè)置及網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)對收購站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保收購站點(diǎn)規(guī)范運(yùn)營。加強(qiáng)與民營膠農(nóng)（商）、地方政府的溝通協(xié)調(diào)，完善橡膠智慧收購平臺建設(shè)，提高收購信息化、智能化程度，提升橡膠資源控制力。依托資金、品牌等優(yōu)勢，制定靈活的原料收購定價策略，提高議價能力和市場影響力，掌控更多資源。

二是抓項(xiàng)目，調(diào)結(jié)構(gòu)。完善濃乳產(chǎn)能配套。根據(jù)離心機(jī)產(chǎn)能，配套澄清池（罐）、積聚罐、膠清收集池及污水處理等設(shè)施建設(shè)，使澄清池容量達(dá)7000噸、濃乳儲能達(dá)7萬噸以上，同時爭取在2021年底前完成新增或更新離心機(jī)74臺。抓好環(huán)保升級改造，引入目前較先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和管理系統(tǒng)，加快推進(jìn)金聯(lián)橡膠加工分公司環(huán)保升級改造，將金聯(lián)橡膠加工分公司、金隆橡膠加工分公司分別打造成為濃乳和標(biāo)膠單位環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。同時，積極主動與政府環(huán)保主管部門溝通，制訂橡膠加工行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)海南省橡膠加工行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級。對標(biāo)學(xué)習(xí)提升質(zhì)量。移植金聯(lián)橡膠加工分公司濃乳管理模式到其它濃乳加工廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量；移植金水橡膠加工分公司濃乳成本管控模式到其它濃乳加工廠，降低加工成本。

三是抓質(zhì)量，樹品牌。與終端客戶加強(qiáng)溝通和對接，充分了解客戶需求，根據(jù)客戶需求推進(jìn)定制化生產(chǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)與維護(hù)。加大低蛋白濃縮膠乳、新型低氨濃縮膠乳、高彈減震膠等新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，滿足市場和環(huán)保需求，提升產(chǎn)品差異化競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的品牌溢價。與高等院校或科研機(jī)構(gòu)合作技術(shù)研發(fā)，主動承接中橡科技等單位的科研成果轉(zhuǎn)化工作，包括軍工制品、橡膠醫(yī)藥、乳膠制品等精深加工制品，提升產(chǎn)品附加值，打響金橡品牌。

四是抓銷售，提效益。與龍橡公司高效協(xié)同，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)終端客戶，擴(kuò)大銷售渠道，提升銷售利潤，力爭實(shí)現(xiàn)濃乳終端占比40%。開展非洲膠等海外膠原料采購加工業(yè)務(wù)，完善非洲膠混合膠加工業(yè)務(wù)，提升公司現(xiàn)有標(biāo)膠生產(chǎn)線的使用效率，拓展盈利渠道。在緬甸、泰國等東南亞國家及地區(qū)新建或并購10萬噸濃乳加工廠。同時，充分利用海南自貿(mào)港政策，擬在科特迪瓦、加納等非洲國家及地區(qū)建設(shè)10萬噸輪胎膠加工廠。

五是抓黨建，促發(fā)展。牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，確保思想上、政治上、行動上與黨中央和海墾集團(tuán)、海南橡膠保持高度一致。各級黨組織要把黨風(fēng)廉政工作“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，把從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓實(shí)落地；要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目、大宗物資采購、橡膠原料收購等方面的有效監(jiān)督，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門一定要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的作風(fēng)，對公司各項(xiàng)決策部署，不打折扣、不搞變通，把每項(xiàng)工作都往實(shí)里走、往深里做。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”和關(guān)于好干部“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字要求，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我嚴(yán)格要求，提高綜合素質(zhì)；組織部門要落實(shí)“四個一”人才發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)評估，大膽選拔一批想干事、能干事、干成事的年輕人充實(shí)到中層管理崗位；要加大培訓(xùn)力度，提升各級人員業(yè)務(wù)及管理水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

會議以視頻會議的形式召開，金橡公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各重點(diǎn)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人參加視頻會議。（黃琴）