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海南農墾報1月27日訊 1月22日，海南橡膠金橡公司召開2021年停產期工作部署會議，傳達學習了海南橡膠疫情防控會議精神，部署停產期工作。

圖為會議現場。

會議要求，一是抓收購，保產能。要與基地分公司高效協(xié)同，充分利用基地分公司1600多個收膠站點，發(fā)揮其收購平臺作用；要深入田間地頭，開展橡膠原料收購業(yè)務，夯實原料收購基礎。加大收購站點的清理，進一步優(yōu)化收購站點設置及網絡布局，加強對收購站點的業(yè)務指導和監(jiān)督，確保收購站點規(guī)范運營。加強與民營膠農（商）、地方政府的溝通協(xié)調，完善橡膠智慧收購平臺建設，提高收購信息化、智能化程度，提升橡膠資源控制力。依托資金、品牌等優(yōu)勢，制定靈活的原料收購定價策略，提高議價能力和市場影響力，掌控更多資源。

二是抓項目，調結構。完善濃乳產能配套。根據離心機產能，配套澄清池（罐）、積聚罐、膠清收集池及污水處理等設施建設，使澄清池容量達7000噸、濃乳儲能達7萬噸以上，同時爭取在2021年底前完成新增或更新離心機74臺。抓好環(huán)保升級改造，引入目前較先進的環(huán)保設備和管理系統(tǒng)，加快推進金聯(lián)橡膠加工分公司環(huán)保升級改造，將金聯(lián)橡膠加工分公司、金隆橡膠加工分公司分別打造成為濃乳和標膠單位環(huán)保標桿企業(yè)。同時，積極主動與政府環(huán)保主管部門溝通，制訂橡膠加工行業(yè)環(huán)保標準，推進海南省橡膠加工行業(yè)環(huán)保標準升級。對標學習提升質量。移植金聯(lián)橡膠加工分公司濃乳管理模式到其它濃乳加工廠，提高產品質量；移植金水橡膠加工分公司濃乳成本管控模式到其它濃乳加工廠，降低加工成本。

三是抓質量，樹品牌。與終端客戶加強溝通和對接，充分了解客戶需求，根據客戶需求推進定制化生產，加強品牌建設與維護。加大低蛋白濃縮膠乳、新型低氨濃縮膠乳、高彈減震膠等新產品的研發(fā)與推廣，滿足市場和環(huán)保需求，提升產品差異化競爭力，實現更高的品牌溢價。與高等院校或科研機構合作技術研發(fā)，主動承接中橡科技等單位的科研成果轉化工作，包括軍工制品、橡膠醫(yī)藥、乳膠制品等精深加工制品，提升產品附加值，打響金橡品牌。

四是抓銷售，提效益。與龍橡公司高效協(xié)同，進一步拓展優(yōu)質終端客戶，擴大銷售渠道，提升銷售利潤，力爭實現濃乳終端占比40%。開展非洲膠等海外膠原料采購加工業(yè)務，完善非洲膠混合膠加工業(yè)務，提升公司現有標膠生產線的使用效率，拓展盈利渠道。在緬甸、泰國等東南亞國家及地區(qū)新建或并購10萬噸濃乳加工廠。同時，充分利用海南自貿港政策，擬在科特迪瓦、加納等非洲國家及地區(qū)建設10萬噸輪胎膠加工廠。

五是抓黨建，促發(fā)展。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保思想上、政治上、行動上與黨中央和海墾集團、海南橡膠保持高度一致。各級黨組織要把黨風廉政工作“嚴”的主基調長期堅持下去，把從嚴治黨主體責任壓實落地；要加強工程建設項目、大宗物資采購、橡膠原料收購等方面的有效監(jiān)督，為公司發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境。

會議強調，各單位、各部門一定要大力弘揚求真務實、狠抓落實的作風，對公司各項決策部署，不打折扣、不搞變通，把每項工作都往實里走、往深里做。各級領導干部要做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”和關于好干部“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字要求，注重加強學習，自我嚴格要求，提高綜合素質；組織部門要落實“四個一”人才發(fā)展計劃，優(yōu)化中層管理人員的年齡結構，科學評估，大膽選拔一批想干事、能干事、干成事的年輕人充實到中層管理崗位；要加大培訓力度，提升各級人員業(yè)務及管理水平，為公司長遠發(fā)展提供人才保障。

會議以視頻會議的形式召開，金橡公司領導班子、總部各部門負責人參加會議，各分子公司領導班子、各重點領域負責人參加視頻會議。（黃琴）