眾所周知，橡膠工業(yè)在現代國民經濟中，占有不可取代的地位，其應用之廣，作用之大，涉及到天空、地上、海洋各個領域，甚至是不為人知的關鍵部位。雖然橡膠工業(yè)如此重要，然而在現代化、綠色化、智能化的科學文明生產創(chuàng)新進程方面，由于其工藝流程、設備的特點，相對于其它工業(yè)，顯得進步緩慢。尤其是廣大中小橡膠企業(yè)，由于資金、場地、外部環(huán)境政策、管理理念諸多因素，目前仍處在粉塵、廢氣、重體力手工勞動困擾之中。首當其沖的是煉膠工序。特別是開放式飛轉不仃的輥筒煉膠機，是名副其實的"無牙老虎",煉膠工人在緊張的環(huán)境下，像武松打虎一樣，打起精神，成年累月用雙手在兩個滾輪上跳舞刀弄膠，稍有不慎，就會被它"咬上一口",同時煉膠工序又是技術活，是制品加工第一關，膠煉的好與不好，符不符合質量標準，不光靠作業(yè)指導書，還要靠煉膠工自控心態(tài)去掌握。所以說，能請到合格的煉膠工，真不容易。

 

　　同時，煉膠工序管理也很難，由于工作環(huán)境差，體力勞動強度大，在員工進廠分配和選擇工種時，年輕人都不愿做"黒包公",即使留下的，也有不認真地去冖做。年紀偏大而為養(yǎng)家糊口者，雖然面對臟、苦、累還是干了，但有時，受到工作、人際關系等影響，心理上容易產生波動，對于規(guī)章、制度、管理人員的指導和批評，有逆反心理。你說他幾句，他當耳邊風，我行我素�；蛞毁�氣，干脆辭工不干了，東家不打打西家，反正時下煉膠工緊缺，熟手更缺。這就使得現場管理很困擾。

 

　　針對上述存在的現象，現場管理人員，如何把老板的剛性控制力[規(guī)章、制度]轉化為柔性的員工自控力[當事人自覺接受去執(zhí)行],才是行之有效的管理方法。首先，管理者要以換位思考的立場去看待那些"頭上長角"的"大爺",同是天涯打工者，要體察煉膠工的苦和累，他們也是脆弱的群體。工作在高危崗位上，不都是能以錢去主宰一切的。原則紅線當然不能跨越，但多關心他們、和他們交朋友，我認為會感動"上帝"的。我的管理方法是，規(guī)章制度、技術要求不能遷就，煉不好膠出廢品、車間偷著抽煙、睡覺要按章辦事，同時也向當事者檢討，管理者沒有管好，有責任。在技術上，要認真做好傳、幫、帶，細心把煉膠技藝、刀法、加料技術，設備控制、安全操作傳授給他們，使他們掌握一門吃飯本領，將來到那里都終生受益。在生活上，特殊照顧，在向煉膠工傾斜，讓他們住上空調房，熱水洗浴，吃飯由專人分送，補貼也優(yōu)于其它工種，勞保用品裝備齊全，[尤其是豬嘴口罩非戴不可]有生病休息者，偕同黨組織同志，親自慰問到床前。把他們作為自己的孩子去真誠呵護。為他們解決個人、家庭困難，諸如子女入學，每年例行體檢等問題。充分踐行筆者倡導的"員工笫一"和諧企業(yè)理念。你把他們當作弟兄們相待，他們也會以誠相待。即便是即將辭工另謀高就者，也應以平常心和其惺惺惜別，祝他們好運，常來常往，交個朋友。我始終堅持，凡辭工者，人事部要把申報單逐級批復，最后由公司領導與申請者交談，了解審批。對要行政除名者，則更要嚴謹對待，不偏信一面之詞。

 

　　在現場管理上，部門班組管理者，應樹立"跟我來"的表率，而不是指手畫腳"給我干"的官僚作風，以身作則，在現場解決發(fā)生的問題，在現場"跟","盯",協調、溝通，出了問題，不要一推六二五，敢于在老板和員工面前承擔責任，我想再難搞的煉膠師付，也會動容的，人心都是肉做的啊！其實，管理，說到底，就是服務。誠心、愛心、交心，換位思考，是管理者最好的工作方法。

 

　　在宏觀上，殷切期望我國在綠色煉膠工藝創(chuàng)新發(fā)展上，加快前進步伐，讓煉膠崗位不再成為臟、苦、累的活。政府應扶持發(fā)展讓中小企業(yè)承受得起的密封性能好的配套自動稱量、上輔機、下輔機、機械手等自動化、清潔化設備，減輕煉膠工的勞動強度，提高生產效率，更好地生產優(yōu)質膠料，體現煉膠崗位的價值。

 

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