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　　煉膠車間樣板班組競賽方案

　　目前，各工序崗位已進入達產(chǎn)階段，全公司進行學(xué)"海爾"活動，全員動員抓質(zhì)量。根據(jù)我們車間生產(chǎn)線員工的實際操作情況，操作工的質(zhì)量意識不到位，班組的質(zhì)量管理組織能力不夠，為充分提高全體員工的質(zhì)量意識和各班組的質(zhì)量管理能力。因此，展開樣板班組競賽活動。

　　一、目的

　　讓每位員工將質(zhì)量意識融入到日常的生產(chǎn)操作中。點點做起，保證每一崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；步步行實，從實際操作中要質(zhì)量；日事日畢，當(dāng)班問題當(dāng)班解決；日清日高，在不斷的解決問題的同時，提高自身的操作水平。

　　二、競賽項目

　　進行現(xiàn)場測試（以筆試或現(xiàn)場操作形式考查）

　　三、競賽內(nèi)容

　　1.配料、烘膠主手

　　1.1理論知識

　　1.2對各種原材料的認識情況（原材料名稱、顏色、外觀等）

　　1.3各種原材料的重量和稱量公差

　　1.4操作熟練程度

　　1.5以30%的比例抽查已配完的粉藥或抽查烘膠溫度

　　1.6操作規(guī)范程度

　　2.密煉機主副手

　　2.1密煉機操作理論知識

　　2.2密煉機實際操作的規(guī)范性

　　2.3操作時應(yīng)急處理辦法

　　2.4混煉膠合格率

　　2.5工藝執(zhí)行率

　　3.開煉機主手

　　3.1理論知識

　　3.2操作熟練程度

　　3.3操作安全情況

　　3.4工藝執(zhí)行率

　　4.收片、運輸

　　4.1操作熟練程度

　　4.2操作安全情況

　　4.3工藝執(zhí)行率

　　5.各班組

　　5.1對于文件規(guī)章制度的宣貫執(zhí)行情況

　　5.2班前會、班后會的效果和規(guī)范性

　　5.3班組建設(shè)、管理以及文明程度

　　5.4現(xiàn)場6S管理，衛(wèi)生情況

　　5.5班組月計劃完成率、工藝執(zhí)行率以及終煉膠月合格率

　　5.6每天工作日記、各種報表填寫規(guī)范情況

　　5.7現(xiàn)場操作時的勞動紀律

　　5.8班組現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力以及對于事故的應(yīng)急處理能力

　　四、評比標準

　　1.    機臺標兵：

　　本班終煉膠月平均合格率為97.5%以上，計劃完成率為100%,機臺工藝執(zhí)行率為100%,機臺現(xiàn)場符合6S管理規(guī)定，操作規(guī)范、文明，理論測試在95分以上，當(dāng)月無質(zhì)量和安全事故。

　　2.    樣板班組（限于當(dāng)月無質(zhì)量和安全事故班組）

備注：配合班組考核配合化藥質(zhì)量合格

                                      煉膠車間