“奇思妙想”減少人工計(jì)算量

 

　　“李妹，快下班了，還在寫什么呢？”車軍謀湊上前去問道。

 

　　“班長，我還在算3個(gè)膠罐的總液位，等一下要交班。”主操李妹一邊回答一邊埋頭苦算。根據(jù)生產(chǎn)要求，順丁裝置每兩小時(shí)便要計(jì)算一下3個(gè)膠罐的總液位，根據(jù)膠罐總液位來決定聚合是否需要投料或調(diào)整負(fù)荷，膠液多少會(huì)影響到裝置的平穩(wěn)率和后處理生產(chǎn)負(fù)荷。一個(gè)班12個(gè)小時(shí)，主操至少要計(jì)算5-6次膠液總液位，大大增加了主操的工作量�？吹街鞑賯円�?yàn)橐粋�(gè)數(shù)據(jù)要如此艱辛，車軍謀內(nèi)心產(chǎn)生了一個(gè)想法。

 

　　說干就干，車軍謀第一時(shí)間找到儀表人員，說明目前的情況，準(zhǔn)備對DCS監(jiān)控畫面進(jìn)行改造。連續(xù)三天，車軍謀同儀表人員一起加班加點(diǎn)，將三個(gè)膠罐的液位控制參數(shù)進(jìn)行重整，并累計(jì)匯總，顯示在DCS畫面上，這樣主操就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控膠罐總液位的變化了。

 

　　“現(xiàn)在可以直接在DCS上看到總液位，再也不用算了，而且還能查詢總液位歷史曲線和歷史生產(chǎn)情況，真是太好了。”看到改造后的DCS畫面，主操們都拍手叫好。車軍謀的一個(gè)想法，不僅方便了主操的操作，同時(shí)也為裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)增加了保障。

　　“匠心獨(dú)運(yùn)”保證產(chǎn)品質(zhì)量

 

　　“大家一定要控制好兩條凝聚生產(chǎn)線的填充油量，盡量減少誤差，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。”班長車軍謀對凝聚主操再三提醒道。

 

　　“班長，由于噴膠量頻繁波動(dòng)，即使隨時(shí)調(diào)整填充油量還是會(huì)產(chǎn)生誤差。”主操左秀文說出了大家心中的難題。由于兩條凝聚生產(chǎn)線的填充油沒能實(shí)現(xiàn)按比例自動(dòng)控制，每次添加填充油時(shí)都是手動(dòng)控制充油流量，進(jìn)而導(dǎo)致充油偏差較大。車軍謀把左秀文的話記在心上，站在操作臺前觀察著變化的參數(shù)，暗暗下定決心，一定要解決填充油無法自動(dòng)控制的問題。

 

　　車軍謀與儀表人員探討，決定將填充油量與噴膠量設(shè)定為串級控制，使填充量根據(jù)噴膠量的變化而變化。新的控制方式實(shí)施后，得到了所有人員的一致好評。不僅優(yōu)化了參數(shù)控制，減少了人工操作量，而且大大提高了充油的準(zhǔn)確率，避免了手動(dòng)控制產(chǎn)生誤差帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證了裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，真是一舉數(shù)得。

 

　　“這下再也不用擔(dān)心參數(shù)頻繁波動(dòng)了，控制起來真是so easy!”主操們開心地說道。

 

　　“深謀遠(yuǎn)慮”延長生產(chǎn)周期

 

　　“膠粒水濃度值實(shí)現(xiàn)可視化以后，操作起來真是又輕松又平穩(wěn)，車班長，你總是能為我們創(chuàng)造‘福利’。”看到車軍謀最新的優(yōu)化控制，大家不禁豎起了大拇指。

 

　　“以往膠粒水濃度都是靠人工計(jì)算，不僅操作量大，如果計(jì)算或控制不恰當(dāng)，極易造成后處理‘兩機(jī)’電流頻繁波動(dòng)，優(yōu)化控制后真是太好了。”主操們一邊翻看DCS畫面一邊說道。看著主操們不斷地切換著DCS畫面，車軍謀心中泛起了一絲擔(dān)憂。

 

　　裝置聚合工段共有四個(gè)顯示屏，12個(gè)監(jiān)控畫面，調(diào)節(jié)一次參數(shù)等于每個(gè)顯示屏要來回翻3個(gè)畫面，稍有停頓，就可能出現(xiàn)操作盲區(qū)，造成生產(chǎn)事故�？紤]到可能出現(xiàn)的誤操作情況，車軍謀提議將控制畫面進(jìn)行重組，只用兩個(gè)畫面就能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。方案確定后，車軍謀“馬不停蹄”與儀表人員一起，對控制畫面進(jìn)行優(yōu)化，將主要控制參數(shù)進(jìn)行合理整合，使數(shù)據(jù)顯示更集中，控制更及時(shí)。同時(shí)，考慮到操作工長期監(jiān)看DCS產(chǎn)生的視覺疲勞現(xiàn)象，車軍謀提議將原控制畫面的白底改成黑底，讓操作人員眼睛更舒適，這樣才能使生產(chǎn)操作更平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行周期更長久。

 

　　這就是車軍謀，時(shí)刻以生產(chǎn)為中心，立足本職工作，不斷開拓創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)操作，以充沛的精力投入到各項(xiàng)工作中去，帶領(lǐng)全體班員為裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行而不懈努力。