一、開源節(jié)流、從嚴(yán)管控，雙增雙節(jié)成效顯著。

 

　　年，海大集團(tuán)將雙增雙節(jié)覆蓋到所有關(guān)鍵工序，全面開展“泄漏治理”，狠抓節(jié)能降耗工作。各生產(chǎn)分廠實(shí)行“五包責(zé)任制”，層層落實(shí)管控責(zé)任，下達(dá)了日用水、用電、用汽、用壓縮風(fēng)計(jì)劃，公司與各單位簽訂了“雙增雙節(jié)”目標(biāo)責(zé)任書。2016年，公司實(shí)際日均使用原水量下降50%，壓縮風(fēng)下降20%，實(shí)物量降耗達(dá)4%；采用直購電方式全年節(jié)約電費(fèi)778萬元；全年閑置、報(bào)廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元。

 

　　二、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出。

 

　　年，海大集團(tuán)堅(jiān)持以滿足終端市場(chǎng)客戶需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力推進(jìn)中高端新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)。全年開發(fā)新產(chǎn)品112個(gè)，產(chǎn)品試制投產(chǎn)180個(gè)，完成97個(gè)產(chǎn)品升級(jí)改造。2016年，“海大集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”被確定為“成都市工業(yè)設(shè)計(jì)中心”；與四川大學(xué)高分子材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，組建了四川石墨烯輪胎研發(fā)中心，取得了初步成果，2017年有望試制出樣胎。全年新增申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)，《高操控節(jié)能夏季運(yùn)動(dòng)型輪胎的研發(fā)》成果榮獲“四川省科技進(jìn)步”三等獎(jiǎng)。

 

　　三、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

 

　　年，海大集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項(xiàng)目，為孟加拉國(guó)新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)伴隨服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。

 

　　優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了模具中心，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)；優(yōu)化資源配置，成立維保中心，提高了設(shè)備保障能力和生產(chǎn)效率；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，開展“五定”（定崗、定責(zé)、定員、定薪和定考核辦法）工作，在部分職能部室已試點(diǎn)，取得初步成效，未來將在全公司快速推廣。

 

　　四、持續(xù)攻關(guān)、過程管控，質(zhì)量管理有所進(jìn)步。

 

　　年，海大集團(tuán)開展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機(jī)制，落實(shí)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、CPK提升措施計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量缺陷攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP的運(yùn)行與檢查，通過教育、扣分、處罰相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)過程中違反SOP的行為進(jìn)行及時(shí)糾正。

 

　　通過持續(xù)的質(zhì)量管控，海大集團(tuán)兩個(gè)主業(yè)子公司質(zhì)量指標(biāo)較上年均有所上升，其中四川輪胎橡膠（集團(tuán)）股份有限公司動(dòng)平衡合格率達(dá)到98.51%，外胎綜合合格率達(dá)到99.52%，“三包”退賠率下降10%；四川凱力威科技股份有限公司科技質(zhì)量市場(chǎng)反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗(yàn)超過200小時(shí)；新研發(fā)的CP160花紋產(chǎn)品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，深受用戶好評(píng)。

 

　　五、調(diào)整結(jié)構(gòu)、力拓市場(chǎng)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成效明顯。

 

　　年，海大集團(tuán)全年共開發(fā)新客戶152家。配套市場(chǎng)深入實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)、服務(wù)等資源，緊跟汽車廠步伐，成功實(shí)現(xiàn)了北汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)、鑫源等多個(gè)汽車集團(tuán)的MPV和SUV車型的配套。出口市場(chǎng)把“拓展、調(diào)整、轉(zhuǎn)型”作為市場(chǎng)開拓的重心，中南美、東南亞、中東等薄弱區(qū)域得到了有效拓展；繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目制”，實(shí)現(xiàn)了美國(guó)消防車胎、賽車輪胎、ST白邊胎、哈薩克斯坦工程胎等項(xiàng)目合作，帶動(dòng)出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升；“邁勁”新品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入270萬美元。替換市場(chǎng)積極推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，不斷完善海大/邁勁半鋼、海大/銀路全鋼、工程胎、農(nóng)業(yè)胎網(wǎng)絡(luò)布局，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策，支持經(jīng)銷商搶市場(chǎng)、建渠道，整合資源，提高了營(yíng)銷效率。

 

　　年，是海大集團(tuán)實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是公司的“提質(zhì)降本增效”年，重點(diǎn)是圍繞市場(chǎng)做好“提質(zhì)”和“降本”兩篇文章。

 

　　一、強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)新，推動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　年，海大集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，全力突破三大市場(chǎng)，努力提升銷售能力。

 

　　配套市場(chǎng)探索開展“技術(shù)營(yíng)銷+市場(chǎng)多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尋求新規(guī)格和新廠家的突破；替換市場(chǎng)積極推動(dòng)“區(qū)域營(yíng)銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計(jì)劃”，全年力爭(zhēng)開發(fā)新客戶；出口市場(chǎng)實(shí)施“項(xiàng)目合作制+直接客戶”模式，快速掌握國(guó)外銷售主動(dòng)權(quán)。

 

　　二、強(qiáng)化體系建設(shè)，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

 

　　年，海大集團(tuán)堅(jiān)守“質(zhì)量紅線”，確保質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。一是筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)，清理和完善各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，做好TS16949新版（即IATF16949：2016）的轉(zhuǎn)化以及有效的運(yùn)行，不斷提升質(zhì)量管理水平。二是強(qiáng)化過程管控，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，依托技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，提升機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化水平。三是強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量責(zé)任體系，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提升員工素養(yǎng)和技能，以“質(zhì)量信得過班組”的創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新改革質(zhì)量工資，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工做好產(chǎn)品的積極性。

 

　　三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)軟實(shí)力快速提升。

 

　　年，海大集團(tuán)要按照“提質(zhì)降本、挖潛增效”的總體部署創(chuàng)新，開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，快速提升軟實(shí)力。加強(qiáng)效能監(jiān)察，要充分發(fā)揮紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)的作用，強(qiáng)化對(duì)重大決策部署、重要規(guī)章制度落實(shí)以及改進(jìn)作風(fēng)、提升效率等方面的監(jiān)督檢查；全面推行投入產(chǎn)出管理和實(shí)物量消耗管理，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備和財(cái)務(wù)分線配合指導(dǎo)，幫助各生產(chǎn)單位推進(jìn)“降本增效”措施落地，并制定嚴(yán)格的考核管理辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰；繼續(xù)深化6S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守紀(jì)，崗位操作規(guī)范”；大力開展“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)”打造活動(dòng)，建立和完善設(shè)備管理體系，完善設(shè)備“三大規(guī)程、四大標(biāo)準(zhǔn)”。

 

　　四、強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

 

　　年，海大集團(tuán)要堅(jiān)持以“綠色、高質(zhì)量、高附加值、高效率”為技術(shù)研發(fā)方向，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)走向，及時(shí)研發(fā)有市場(chǎng)、高效益的產(chǎn)品，以差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極與科研院所合作，研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用“四新技術(shù)”，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上下功夫。