建立有效工作機制

 

　　橡膠廠黨委在選樹先進典型活動中，以加強制度建設(shè)為抓手，建立長效機制，將選樹先進典型活動成為常態(tài)化工作，使其成為了一項制度化、經(jīng)常化、系統(tǒng)化的活動。廠黨委明確各基層車間黨支部書記為選樹典型工作第一責(zé)任人，制定工作職責(zé)，增強典型選樹意識和工作的積極性、主動性。各基層車間黨支部通過本單位重點工作或突發(fā)事件時發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的干部員工、通過開展一系列圍繞企業(yè)中心工作的勞動競賽活動發(fā)現(xiàn)先進典型。

 

　　在選樹典型的過程中，廠兩級黨組織還非常注重選樹多層面的典型，按照不同時期企業(yè)的中心工作和急難苦累任務(wù)，選樹那些工作積極性高、有思路、能務(wù)實創(chuàng)新和關(guān)鍵時刻干得出的典型，以達到典型示范引路、弘揚蘭橡優(yōu)良傳統(tǒng)和促進橡膠廠安全質(zhì)量效益生產(chǎn)的目的，使每名干部員工都可以在橡膠廠先進典型的行列中找到適合自己學(xué)習(xí)的榜樣，從而擴大先進典型的示范效應(yīng)。廠黨委通過做好“發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型、宣傳和推廣典型、學(xué)習(xí)和運用典型”三篇文章，努力造就一批樹得住、叫得響、過得硬的典型群體，使每個專業(yè)管理系統(tǒng)、每個基層車間、每項工作都有“亮點”。分廠、車間大力扶持先進典型開展各項破解難題攻關(guān)活動，大膽支持他們當攻關(guān)課題領(lǐng)頭人，圍繞制約安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、質(zhì)量提升、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)等難題，開展各項攻關(guān)活動。

 

　　在評先選優(yōu)、班組長選拔、專業(yè)管理崗位聘任等事項中，優(yōu)先考慮先進典型，以實際行動加強對先進典型人物的關(guān)心愛護，促進典型更好地發(fā)揮示范帶動作用。同時，廠兩級領(lǐng)導(dǎo)與選樹的先進典型員工經(jīng)常性溝通交流，及時了解他們的意愿和要求，努力做到先進典型思想上有疙瘩時有人幫助解，工作上遇到問題時有人幫忙管，生活上有困難時有人協(xié)助幫，切實解決典型的后顧之憂。

 

　　形成有效輿論氛圍

 

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型是典型選樹工作的基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)先進、趕先進、推動工作發(fā)展才是橡膠廠黨委選樹先進典型工作的最終目的。廠黨委注重從突出先進典型人物的示范引領(lǐng)作用出發(fā)，在選樹過程中，廠兩級黨組織幫助一線班組挖掘典型事跡、總結(jié)典型經(jīng)驗，共同培育典型，使先進典型從一線找、由員工挖掘，使典型選樹有堅實的群眾基礎(chǔ)。同時，還不斷加強對先進典型的培育、關(guān)愛力度，營造了人人向先進典型看齊、人人爭做先進的良好氛圍。

 

　　對發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)過培養(yǎng)成熟和確立后，廠黨委進一步挖掘和提煉典型事跡及其精神內(nèi)涵，做到不人為拔高、不溢美做秀，做到內(nèi)容真實準確、細節(jié)生動鮮活、事件合情合理、評價適度適當，并充分利用各種媒體對選樹的先進典型事跡和先進經(jīng)驗進行大力宣傳，有效擴大宣傳的覆蓋面，使典型形象深入人心、可親可敬可學(xué)，從而在全廠干部員工隊伍中形成了學(xué)典型、比典型、爭做典型的濃厚工作氛圍。橡膠廠黨委和各基層車間還通過請近幾年涌現(xiàn)的各類先進典型人物“走上講臺”為全廠干部員工講先進事跡。各基層單位還通過“專家?guī)��?rdquo;、“師帶徒”及“以老帶新”等活動，幫助各類員工成長為技術(shù)優(yōu)良全面、能夠獨擋一面的素質(zhì)優(yōu)良員工，促進選樹的先進典型員工綜合素質(zhì)持續(xù)提升和健康成長。

 

　　同時，將宣傳先進典型同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，下大氣力對典型推廣，力求做到每樹一個先進典型，都對實際工作有較大的推動，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)典型、促進工作的濃厚氛圍。

 

　　激發(fā)干勁輻射精神

 

　　一個樹得起、叫得響的先進典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力外，更離不開組織的精心培養(yǎng)和幫助。橡膠廠黨委十分注重呵護典型，在鞏固提高上下工夫、作文章。通過工作上提希望、壓任務(wù)、加擔子等方式方法，注重在工作實踐中去培養(yǎng)造就他們，使他們在豐富提高自己職業(yè)生涯的同時，也發(fā)揮出了正確的導(dǎo)向作用。

 

　　全國勞動模范汪艷俠，是丁腈橡膠二車間高級技師，20余年如一日扎根在倒班崗位上。在1.5萬噸丁腈橡膠裝置建設(shè)時，她負責(zé)現(xiàn)場與自控系統(tǒng)的對接工作，面對著全英文技術(shù)文件，她從背英語單詞開始，不僅看懂了技術(shù)文件，而且對裝置的一些程序提出了重新設(shè)計的建議，使外方專家對她刮目相看。汪艷俠與技術(shù)人員一同進行的5萬噸/年丁腈橡膠裝置物耗優(yōu)化攻關(guān)后，不但產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，而且每噸產(chǎn)品的物耗下降了17公斤，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1060萬元。

 

　　丁腈橡膠一車間生產(chǎn)副主任、集團公司勞模鄭彩琴率領(lǐng)開發(fā)團隊經(jīng)過無數(shù)次的試驗、調(diào)整，不僅實現(xiàn)了17種助劑的國產(chǎn)化，也相繼成功開發(fā)出了10多個丁腈橡膠新牌號。她提出并組織實施的“腈水提濃系統(tǒng)采用兩次沉降分離的技術(shù)”技改技措項目，為企業(yè)增加了年400余萬元的經(jīng)濟效益。從一名崗位操作員工一步步成長起來的丁苯橡膠車間員工張志強是集團公司丁苯橡膠裝置技能專家，集團公司勞模。他提出并組織實施的丁苯橡膠裝置脫氣不停車切換改造等多項節(jié)能減排技改項目，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本391.6萬元。苯乙烯車間員工邱希林人稱“金點子王”，是中央企業(yè)勞模。以全國五一巾幗標兵、丁苯橡膠車間員工管東紅命名的“提高10萬噸/年丁苯橡膠裝置聚合門尼合格率”QC小組，有效地解決了丁苯橡膠裝置門尼合格率低的問題，一舉提高了丁苯橡膠裝置的門尼合格率。該項成果獲得甘肅省優(yōu)秀QC成果一等獎。2017年，橡膠廠丁腈橡膠一車間工藝主任工程師李威榮獲了公司第九屆十大杰出青年；員工劉金鎖獲得甘肅省優(yōu)秀共青團員；魏政東連續(xù)三年榮獲公司模范班組長；設(shè)備主任工程師尚鴻昊榮獲公司優(yōu)秀青年，馮旭、姜勇榮獲公司2015-2016年度青年崗位能手等。

 

　　近年來，橡膠廠黨委通過多載體全方位持續(xù)開展先進典型挖掘選樹活動，不但凝聚了正能量，而且在全廠范圍內(nèi)引起了較好的反響。大家認為，選樹的身邊先進典型人物是有形的正能量，是鮮活的價值觀，他們的先進事跡感人和具有引領(lǐng)、帶動、示范作用，為全廠干部員工大家傳遞出了正能量，他們就是弘揚蘭橡“五種精神”優(yōu)良傳統(tǒng)的扛旗人，是橡膠廠穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展的動力源。