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“從最難時連100元都拿不出，到年收入超過10萬元，割膠給了我嶄新的幸福生活。”4月11日，儋州市雅星鎮(zhèn)，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱海南橡膠）“最美膠工巡回演講”活動現(xiàn)場，“最美膠工”代表鄭鳳霞感慨萬千地分享自己扎根膠林的成長與體會。

鄭鳳霞的故事，是膠工的縮影。在海南橡膠遍布全省的25個基地分公司內(nèi)，一批批優(yōu)秀的膠工扎根膠林，以汗水澆灌，讓天然橡膠產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂。

近年來，面對因天然橡膠市場價格低迷引發(fā)的膠工隊伍老化、人員流失問題，海南橡膠勇于破題，試點推進核心膠工隊伍建設工作，以墾地聯(lián)動廣招膠工、提升“種管養(yǎng)割”水平、塑造崗位榮譽感等手段，多措并舉創(chuàng)新核心膠工培養(yǎng)模式，不斷壯大隊伍規(guī)模，提升膠工隊伍素質，進一步夯實天然橡膠產(chǎn)業(yè)人才基底，推動鄉(xiāng)村振興。

植入新理念

增強膠工崗位價值

鄭鳳霞的生活蛻變，體現(xiàn)了海南橡膠探索核心膠工隊伍建設工作的有力成效。

近年來，因國際膠價低迷，膠工收入難以提升，膠工隊伍老齡化、人員短缺現(xiàn)象逐年增多，企業(yè)用工缺口日益擴大，制約了橡膠產(chǎn)業(yè)良性的發(fā)展。

2023年，省委、省政府針對天然橡膠產(chǎn)業(yè)，提出“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國際化”的發(fā)展思路。

圍繞“穩(wěn)膠農(nóng)”這一目標，海南橡膠在全省派出調(diào)研組，開展全面調(diào)研摸底，把脈癥結，尋找破題良方。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，膠林與膠工不匹配是制約膠工隊伍的一大因素。

“部分基地分公司膠工崗位價值較低，每人僅管理三四百株膠樹，干膠產(chǎn)量不高，個人績效收入難以提升，也無法覆蓋崗位的運營成本。”海南橡膠相關工作負責人介紹，這樣的“小”崗位無法“喂飽”膠工，企業(yè)人力效益非常低。與此同時，由于膠工隊伍人員龐雜、流動性高、技術水平參差不齊，管理成本極高，不利于天然橡膠產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

調(diào)研中，海南橡膠也在基地分公司發(fā)現(xiàn)了膠工與企業(yè)間的良性運行模式。例如，連續(xù)多年，邦溪分公司實現(xiàn)膠工人均產(chǎn)膠超8噸，人均年割膠收入超5萬元。

經(jīng)過對一線生產(chǎn)模式的全面調(diào)研和分析，海南橡膠于去年開始謀劃打造核心膠工隊伍計劃，并于今年選取5家基地分公司進行試點改革。

“提高崗位價值是關鍵。”該負責人介紹，海南橡膠將深化橡膠種植端割膠管理機制改革，增強崗位價值核心驅動力，通過擴崗擴容，實現(xiàn)崗位資源和生產(chǎn)資源的匹配，提高一線生產(chǎn)力。

找準方向，如何發(fā)力？海南橡膠層層分解任務，確定實施路徑，以點帶面推進，植入新理念，讓核心膠工建設工作深入人心。

目前，海南橡膠已下發(fā)《關于推動基地分公司持續(xù)深化改革試點工作方案》（以下簡稱《方案》）等系列文件，闡述總體思路、建設路徑、責任分工等內(nèi)容，以確保核心膠工隊伍建設穩(wěn)步推進。

推行新舉措

提升核心膠工含“金”量

今年，海南橡膠率先于山榮、加釵、保國、紅林、龍江5家基地分公司開展核心膠工隊伍建設試點，不斷擴展膠工招收渠道、提升膠工收入，吸引優(yōu)質勞動力。

“從年前開始，我們便開始廣發(fā)‘英雄帖’，吸引年輕人到割膠一線。”該負責人介紹，今年，海南橡膠總部及各基地分公司積極與屬地政府對接，加強與周邊農(nóng)村的溝通，走街入戶宣傳福利政策，動員村民、失業(yè)人員加入橡膠生產(chǎn)隊伍。

打造核心膠工隊伍，并非簡單的人員“招”與“用”問題，而是一個系統(tǒng)化工程。

長期以來，業(yè)界面臨著天然橡膠要“保面積、保產(chǎn)能”，與企業(yè)、膠農(nóng)要“增效益、增收入”之間的矛盾。借助核心膠工隊伍建設，海南橡膠力爭在二者中找到平衡支點。

《方案》中明確規(guī)定，海南橡膠堅持“以株定崗、實產(chǎn)計酬”的原則推廣試點，推動崗位整合擴容，提升崗位價值，每個核心膠工崗位要達到有效割株2000株以上，或平均產(chǎn)膠達8噸，年均收入達到5萬元，社會保險等各項保障完善。這一舉措，有效地讓核心膠工崗位含“金”量極大提升。

與此同時，海南橡膠也在旗下各基地分公司摸底調(diào)查，明確橡膠“家底”，將新增開割膠園、在建高標準開割膠園等優(yōu)質膠園核心崗位納入整崗擴容范圍。

“讓優(yōu)秀膠工管理優(yōu)質膠園，實現(xiàn)核心膠工和核心膠園的‘強綁定’。”海南橡膠邦溪分公司兼龍江分公司總經(jīng)理李振友說，分公司還完善薪酬分配機制，將績效、職稱等因素納入重點指標，發(fā)揮指揮棒作用，全面提升膠工積極性。

建立新隊伍

競逐膠林播種“興膠夢”

“通過核心膠工隊伍建設，膠工吃了‘定心丸’，發(fā)展干勁越發(fā)高漲。”李振友對此有著切身體會，該分公司在技術指導、管養(yǎng)標準、膠工培訓和激勵等方面發(fā)力，抓好膠園管理工作，實現(xiàn)橡膠產(chǎn)量、質量雙提升。

“我們將用三年時間，打造一支8000人以上的高素質、高技能的核心膠工隊伍。”海南橡膠相關負責人表示，圍繞省委、省政府發(fā)展思路，該集團將通過持續(xù)深化割膠生產(chǎn)管理機制改革、提升膠工收入水平、改善膠工生產(chǎn)生活環(huán)境等舉措，建立起一支穩(wěn)定的核心膠工隊伍，全面提升橡膠種植端整體經(jīng)營水平。

與此同時，海南橡膠將加強技能培訓，持續(xù)提升膠工隊伍綜合素質，并開展“最美膠工”等崗位文化建設，不斷提升膠工獲得感、歸屬感、幸福感。

持續(xù)完善機制，采取有力舉措，海南橡膠正推動、引導更多的“新膠工”扎根一線，投身到火熱的基層事業(yè)中，競逐膠林播種“興膠夢”。