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　　11月4日，從蘭州石化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲悉，10月份丁腈橡膠單月產(chǎn)量為10169噸，較計(jì)劃超產(chǎn)219噸，這是蘭州石化丁腈橡膠單月產(chǎn)量首次突破萬噸，蘭州石化在全力沖刺年10萬噸丁腈橡膠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　10月份，蘭州石化抓住丁腈橡膠市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，充分應(yīng)用主題教育成果，以“學(xué)習(xí)”為先，以“運(yùn)用”為重，從生產(chǎn)優(yōu)化、統(tǒng)籌裝置日常檢維修、強(qiáng)化專業(yè)和日常管理等方面入手，做到學(xué)思用貫通知信行統(tǒng)一，穩(wěn)定三套丁腈橡膠裝置裝置生產(chǎn)，優(yōu)化操作，不斷提升裝置生產(chǎn)能力，在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效，丁腈橡膠實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)優(yōu)化上，蘭州石化對(duì)照管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，厘清和明確主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的管理要求、職責(zé)分工、責(zé)任劃分和落實(shí)要求，充分發(fā)揮周專業(yè)檢查良好機(jī)制。將三套丁腈橡膠裝置重點(diǎn)、關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)梳理、印刷成冊(cè)，要求工藝技術(shù)人員每日上崗必須調(diào)閱運(yùn)行參數(shù)趨勢(shì)，填寫記錄，于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)變化、精細(xì)調(diào)整。制定管理技術(shù)人員陪檢、巡檢管理細(xì)則，抓實(shí)陪檢、巡檢責(zé)任。立足現(xiàn)場(chǎng)、扎根現(xiàn)場(chǎng)，用時(shí)不我待的緊迫感，快速有效解決裝置生產(chǎn)中的各類問題。

　　蘭州石化主動(dòng)將設(shè)備設(shè)施日常檢查和檢維修責(zé)任扛起來，開展橡膠裝置后系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，建立設(shè)備日上崗、周分析運(yùn)行的管控機(jī)制，設(shè)備管理人員堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場(chǎng)檢查備用設(shè)備完好情況、運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行聲音及異常振動(dòng)，閥門、螺栓是否有松動(dòng)、腐蝕現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施問題堅(jiān)持小問題不過夜，大問題追根溯源，做到了每周梳理總結(jié)和分析上周設(shè)備運(yùn)行的情況，對(duì)于無法及時(shí)解決的問題上報(bào)機(jī)動(dòng)部門，防止設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)新問題，對(duì)于需要立項(xiàng)解決的問題而無法及時(shí)立項(xiàng)的問題，及時(shí)制定管控措施并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保了裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為保證裝置高負(fù)荷運(yùn)行，蘭州石化強(qiáng)化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)大整治，建立專業(yè)技術(shù)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和問題整改機(jī)制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)分工和責(zé)任劃分，同時(shí)開展“黨員曬包機(jī)”活動(dòng)，消除設(shè)備“臟、銹”頑疾。全體員工從加強(qiáng)日常巡檢入手，堅(jiān)決杜絕巡檢擺樣子、走過場(chǎng)等問題，尤其是加強(qiáng)影響裝置運(yùn)行的重點(diǎn)部位和“盲腸死角”的巡檢力度，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，解決影響裝置高負(fù)荷運(yùn)行的難題。