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“我們要堅持支部組織、專業(yè)主導的思路，要將專業(yè)檢查問題現(xiàn)場納入大整治問題之中，將現(xiàn)場大整治工作做實做細。”10月16日，蘭州石化橡膠運行部黨委書記肖波在黨政聯(lián)席會上強調到。

為了進一步促進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，蘭州石化橡膠運行部開展由黨委牽頭、專業(yè)主導、區(qū)域組織、班組落實、崗位執(zhí)行的“五位一體”現(xiàn)場管理整治攻堅專項行動，推動專業(yè)管理和基礎管理再上臺階。

運行部黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進現(xiàn)場管理大整治攻堅提升，按照每位黨委委員分管一套裝置的思路，對運行部現(xiàn)場整治攻堅專項行動實現(xiàn)了裝置區(qū)域網(wǎng)格化管理。黨委班子不斷組織研究解決攻堅過程中的新情況、新問題，以更高的要求、更細的舉措、更實的措施，持續(xù)推動現(xiàn)場整治，一抓到底、抓出成效。黨委委員堅持定期深入所屬屬地檢查確認，壓實區(qū)域屬地管理責任；深入班組和崗位宣傳現(xiàn)場管理整治攻堅專項行動的重要性，充分調動全員參與攻堅的積極性、創(chuàng)造性。

“結合專業(yè)管理特點，全面加強生產(chǎn)工藝、設施設備、檢維修作業(yè)、安全環(huán)保管理、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、目視化管理等工作，推進現(xiàn)場管理整治與專業(yè)管理深度融合。”按照這樣的思路，運行部各專業(yè)組將專業(yè)管理與現(xiàn)場整治專項行動相結合，明確攻關方向、時間表、目標和考核方案，每周對各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查驗證，通過質量和崗位責任制檢查等周報進行通報和推進整改，同時對整治工作不力、現(xiàn)場管理問題重復反復出現(xiàn)的裝置，從規(guī)范化、標準化、專業(yè)化角度進行專業(yè)幫扶指導，形成高質量管理標準。

運行部各區(qū)域堅持問題導向、目標導向、結果導向，明確干什么、怎么干、干到什么程度、怎樣維護保持，通過先難后易的攻堅方式快速推進現(xiàn)場整治專項活動。各區(qū)域根據(jù)裝置現(xiàn)狀，確定裝置標準最低、整治難度最大的單元，集中專業(yè)力量、號召全員參與，靶向攻堅裝置最難的“硬骨頭”，丁苯黨支部把區(qū)域20余名專業(yè)管理人員全部分配到各單元，將管理難度大、有缺陷等設備包機給個人，開展整治曬圖活動，充分激發(fā)了專業(yè)技術人員積極投身現(xiàn)場建設。根據(jù)管轄裝置新舊程度、裝置各單元重要程度等建立符合自身實際的創(chuàng)標細則，包含標桿區(qū)域、創(chuàng)標目標、責任人員、創(chuàng)標措施、驗收流程等，力爭通過典型示范，帶動裝置全域全面提升，最終做到標準螺旋式上升提級。

在班組和崗位作用發(fā)揮上，運行部要求嚴格執(zhí)行班組十項管理制度，將現(xiàn)場問題整治納入現(xiàn)場巡檢和交接班管理，養(yǎng)成員工良好行為習慣。嚴格執(zhí)行“雙包機”管理機制，加強設備維護保養(yǎng)，做到在崗一分鐘、精心六十秒。各區(qū)域相序組織班組對裝置現(xiàn)場管理、維修作業(yè)管控、設備儀表與消防設施維護等工作開展全面排查，現(xiàn)場隱患問題“隨手拍”等活動助力現(xiàn)場整治，各裝置對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時與專業(yè)組溝通，由專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動、聯(lián)合整治，做到第一時間反饋、第一時間整改，促進現(xiàn)場面貌持續(xù)改進。崗位員工牢固樹立了現(xiàn)場管理“主人翁”意識，形成了全員熟悉現(xiàn)場、扎根現(xiàn)場、排查現(xiàn)場、完善現(xiàn)場、維護現(xiàn)場得良好習慣和行為養(yǎng)成，持之以恒開展長期整治，推動基礎管理水平邁上新臺階。