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8月13日，隨著蘭州石化15萬噸/年丁苯橡膠裝置聚合雙線投料，標(biāo)志著蘭州石化橡膠運(yùn)行部2023年大檢修任務(wù)全面完成。

將安全環(huán)保放在首位

今年是公司首次“四年一修”的煉化一體化系統(tǒng)性停車大檢修，橡膠運(yùn)行部本次檢修涉及裝置數(shù)量6套，內(nèi)容共計(jì)617項(xiàng)，其中計(jì)劃?rùn)z修610項(xiàng)，工程技改7項(xiàng)。此次大檢修的特點(diǎn)是范圍廣、檢修項(xiàng)目多、安全環(huán)保管控難度大、重難點(diǎn)任務(wù)多，還有多項(xiàng)同步實(shí)施的技措項(xiàng)目及隱患治理項(xiàng)目。

為確保此次檢修安全優(yōu)質(zhì)完成，橡膠運(yùn)行部本著“安全壓倒一切、一切服從安全”的理念，嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全，將安全思想落在心上、安全行為落在手上、安全學(xué)習(xí)落在紙上，多措并舉，通過嚴(yán)格“三個(gè)過程，兩個(gè)界面”管控，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)護(hù)人職責(zé)落實(shí)及外來施工人員的安全教育和監(jiān)督；通過 “安全喊話”，對(duì)每日進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)提出具體要求；充分發(fā)揮好“雙區(qū)長(zhǎng)”和監(jiān)護(hù)人的管控作用，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿大檢修的全過程、各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)了零傷害、零事故。以 “油不落地、氣不上天、水不亂排、渣不亂倒、聲不擾民”的環(huán)保管理理念為遵循，以裝置停工、檢修、開工過程“三廢”合規(guī)處置達(dá)標(biāo)排放為抓手，明確“三廢”排放節(jié)點(diǎn)、排放量，細(xì)化管控措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固廢做到了“隨產(chǎn)生、隨轉(zhuǎn)移”，保證了檢修現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了綠色檢修的目標(biāo)。

在強(qiáng)化監(jiān)管的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)從重處理，絕不手軟。在檢修作業(yè)中，橡膠運(yùn)行部設(shè)立了安全曝光臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)中查到的問題晾出來、曬出來，對(duì)比較嚴(yán)重、較為典型的違章行為，則在安全曝光臺(tái)曝光并落實(shí)考核，檢修期間總共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)為1166項(xiàng)，專業(yè)組檢查問題數(shù)549項(xiàng)，區(qū)域自查617項(xiàng)，典型問題18項(xiàng)，考核問題80項(xiàng)，不僅有利于逐步消除各類違章行為，更能提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了文明施工、安全作業(yè)。

將質(zhì)量和進(jìn)度同步管控

為了保障高質(zhì)量完成此次大檢修任務(wù)，橡膠運(yùn)行部廣大干部和技術(shù)管理人員吃透檢修方案，細(xì)化檢修措施，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、施工和檢修質(zhì)量做到心中有數(shù)。

本著“質(zhì)量至上”的檢修質(zhì)量，在大檢修質(zhì)量管理上實(shí)行公司級(jí)、運(yùn)行部級(jí)、區(qū)域級(jí)、施工單位“四位一體”的管理模式。大檢修項(xiàng)目按公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、運(yùn)行部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、區(qū)域級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，提出了13項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)要求，嚴(yán)格把控檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將質(zhì)量管控融入了檢修全過程，不拖不搶，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各類檢修項(xiàng)目，以長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，落實(shí)“該修必修，修必修好”原則，確保檢修無質(zhì)量問題，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)開車一次成功。

同時(shí)，建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系，安排專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)各級(jí)驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到檢修質(zhì)量可追溯。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確到人，不放過任何微小缺陷和異常，做到高質(zhì)量檢修、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，避免監(jiān)督漏項(xiàng)，從根本上保障了檢修質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

將現(xiàn)場(chǎng)大整治貫穿始終

在檢修現(xiàn)場(chǎng)，橡膠運(yùn)行部持之以恒推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理大整治工作，規(guī)范擺放大檢修物資，及時(shí)清理大檢修廢舊物資，每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)曝光。各區(qū)域?qū)�檢修現(xiàn)場(chǎng)按照樣板去打造，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)低老壞現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境要做到地面不見垃圾，現(xiàn)場(chǎng)不亂擺亂放。著力消除檢修現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持了大檢修現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

全體員工積極對(duì)裝置存在的低老壞情況進(jìn)行全面排查，對(duì)于檢修作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施存在的臟松缺漏銹、捆綁吊掛、跑冒滴漏、現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差等問題，查出一項(xiàng)整改一項(xiàng)，力求現(xiàn)場(chǎng)螺絲長(zhǎng)短一致和滿扣、手輪手柄齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

將隊(duì)伍建設(shè)融入其中

橡膠運(yùn)行部黨委將黨建工作融入裝置檢修，持續(xù)開展了多項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，全面發(fā)揮黨組織的政治和組織優(yōu)勢(shì)，全面激發(fā)黨員立足崗位攻堅(jiān)克難的活力，使黨組織引領(lǐng)作用與檢修工作同頻共振，提升檢修保障能力，全力以赴打好檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

大檢修期間，橡膠運(yùn)行部黨委重點(diǎn)組織開展“五抓五促五提升”系列活動(dòng)，通過抓理論學(xué)習(xí)，促思想轉(zhuǎn)變提升凝聚力；抓統(tǒng)籌謀劃，促檢修質(zhì)效提升戰(zhàn)斗力；抓責(zé)任落實(shí)，促團(tuán)結(jié)協(xié)作提升攻堅(jiān)力；抓典型選樹，促示范表率提升引領(lǐng)力；抓作風(fēng)形象，促實(shí)干擔(dān)當(dāng)提升服務(wù)力，利用鐵人先鋒、“三會(huì)一課”、主題黨日開展學(xué)思想知識(shí)答題、重溫入黨誓詞、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性、主動(dòng)性，以點(diǎn)帶面將全體員工思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨委各項(xiàng)決策部署上來。黨員干部整體作用發(fā)揮可圈可點(diǎn)，分別成立了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治和安全監(jiān)督等5個(gè)專業(yè)監(jiān)督組對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，勞模工匠和黨員先鋒隊(duì)等五支突擊隊(duì)將檢修現(xiàn)場(chǎng)作為錘煉作風(fēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?ldquo;練兵場(chǎng)”，開展18場(chǎng)突擊活動(dòng)集中“火力”攻堅(jiān)克難。全面開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽和“黨員作表率、建功大檢修”主題競(jìng)賽，公示各班組的評(píng)分和黨員積分情況，調(diào)動(dòng)全員齊心協(xié)力解決裝置難題瓶頸，保證大檢修“兩個(gè)界面、三個(gè)過程”安全環(huán)保平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了“安全、綠色、精益”檢修的目標(biāo)

同時(shí)，橡膠運(yùn)行部堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的技術(shù)交流理念，旨在提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)和員工技能。利用壓縮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備打開有利時(shí)機(jī), 邀請(qǐng)檢維修人員為設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使他們更加直觀、印象更加深刻的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作原理和檢修規(guī)程。讓技術(shù)骨干走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)為員工講解設(shè)備的功能作用、運(yùn)行方式和操作難點(diǎn)要點(diǎn)，提升操作人員操作技能。通過把‘課堂’搬到‘現(xiàn)場(chǎng)’，加大各層面的技術(shù)技能交流活動(dòng)，為橡膠運(yùn)行部人才儲(chǔ)備打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過五十余天的艱苦鏖戰(zhàn)，橡膠運(yùn)行部按要求保質(zhì)保量保安全、高標(biāo)準(zhǔn)高效率順利完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。