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　蘭州石化橡膠廠丁腈橡膠二車間加強對疫情防護(hù)、設(shè)備、安全的管控，強化兩會期間安全管理工作，多舉措為春季安全生產(chǎn)上好“保險鎖”，高負(fù)荷生產(chǎn)踏上快車道。

　　小指標(biāo)勞動競賽激勵大干熱情。圍繞小指標(biāo)勞動競賽，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為最好的“練兵場”，突出以老帶新，抓實導(dǎo)師帶徒，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，充分調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)員工的大干熱情。

　　精細(xì)管理為設(shè)備保駕護(hù)航。該車間堅持抓管理、穩(wěn)運行的精細(xì)化管理思路，實施設(shè)備管理檔案化，重要設(shè)備機組“保姆式”守護(hù)，確保設(shè)備運行質(zhì)量完好高效、設(shè)備使用安全無誤。崗位員工做到巡檢到邊、到界無盲區(qū)，以巡檢高質(zhì)量、高效率來排查隱患。

　　規(guī)范現(xiàn)場為安全加分。近段時間，該車間嚴(yán)格落實“高嚴(yán)細(xì)實，快速行動”工作要求，“干”字當(dāng)頭，深入現(xiàn)場查找問題，認(rèn)真執(zhí)行提質(zhì)增效保障措施，對現(xiàn)場的“低老壞”及不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行拍照，列出問題清單，及時整改，閉環(huán)管理，為安全穩(wěn)定高負(fù)荷生產(chǎn)助力。