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　　1月份，蘭州石化橡膠廠MTBE裝置生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長6.8%，裝置收率、綜合能耗、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)持續(xù)向好，生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”。

　　優(yōu)化操作，穩(wěn)定工藝。在上游生產(chǎn)原料供應(yīng)充足的情況下，橡膠廠積極組織裝置高負(fù)荷生產(chǎn)，通過優(yōu)化操作參數(shù)、技術(shù)攻關(guān)等一系列措施確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。崗位員工針對工藝技術(shù)指標(biāo)要求，采取“卡邊”操作，強化DCS監(jiān)盤，將“規(guī)定動作”一點一滴地落實到日常操作中；加強原料監(jiān)控，時刻關(guān)注原料組分濃度變化，及時調(diào)整控制加料�？朔�冬季低壓蒸汽壓力低、波動大的不利因素，密切監(jiān)控外管壓力，及時調(diào)整進(jìn)裝置蒸汽壓力，保證工藝穩(wěn)定，1月份裝置操作平穩(wěn)率均值為99.78%。通過穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，確保了裝置安全穩(wěn)定高負(fù)荷運行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，實現(xiàn)了效益最大化。

　　崗位練兵，提升技能。這個廠增強崗位培訓(xùn)和練兵的針對性、目的性和有效性，不斷優(yōu)化完善練兵內(nèi)容。以《操作規(guī)程》為核心，練兵內(nèi)容與裝置實際緊密結(jié)合，通過“個人每日一學(xué)、班組每周一練、車間每月一考”的練兵形式，持續(xù)提高崗位操作人員水平，為裝置平穩(wěn)運行打牢軟實力基礎(chǔ)。

　　設(shè)備管控，保駕護(hù)航。該廠堅持主動管控，壓實設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員主體責(zé)任，將“1+2”管控機制作為一項重點制度來執(zhí)行，即設(shè)備專業(yè)組每周進(jìn)行一次設(shè)備周檢，專業(yè)技術(shù)人員每天兩次深入現(xiàn)場，進(jìn)行設(shè)備日常診斷和低標(biāo)準(zhǔn)排查，發(fā)現(xiàn)異常立即聯(lián)系檢修單位會診，及時將隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。真正達(dá)到了“體檢+預(yù)防”式的全方位維護(hù)保養(yǎng)機制，確保了設(shè)備的安穩(wěn)運行，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了可靠保障。

　　“小指標(biāo)競賽”助推，凝聚合力。由工會組織牽頭，開展“降能耗、提收率、保質(zhì)量”小指標(biāo)競賽活動。結(jié)合裝置特點，量化競賽細(xì)則，細(xì)化競賽內(nèi)容，制定“蹦一蹦才能夠得著”的指標(biāo)，確保小指標(biāo)競賽有較強的可操作性，將節(jié)能降耗融入到崗位員工的日常操作中，調(diào)動起全員開源節(jié)流、降耗增效的主動性和自覺性，積少成多、聚沙成塔，讓“小”指標(biāo)在降耗增效中發(fā)揮“大”作用，有力促進(jìn)了生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。