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職工在金聯(lián)橡膠加工分公司生產車間忙碌著。

　　記者 鄧鈺 通訊員 吳思敏

　　7月4日，是王海杰來到海南天然橡膠產業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱海南橡膠)滿一年的日子。短短一年中，他走遍全省各個市縣考察農業(yè)發(fā)展項目，和各地企業(yè)洽談尋找招商項目，在匆忙的步履中，完成了從農學博士到企業(yè)家的事業(yè)轉型。

　　2018年8月以來，海南橡膠入選全國國企改革“雙百行動”，圍繞“五突破一加強”目標，在資本運作、企業(yè)治理、經營機制、引才用才等方面發(fā)力，向重點領域和關鍵環(huán)節(jié)大膽探索改革創(chuàng)新。

　　看中企業(yè)的創(chuàng)業(yè)干事平臺，王海杰在新一輪改革大潮中，加入海南橡膠，從一名科研院校的農學博士成為海南橡膠二級企業(yè)海南瑞橡熱帶經濟投資集團有限公司(以下簡稱海南瑞橡)總經理。“改革激發(fā)活力，企業(yè)提供發(fā)展平臺，督促我珍惜機遇奮力拼搏。”王海杰介紹，改革激發(fā)的干勁和活力，在海南橡膠廣大員工干部中涌動，匯聚成逆水行舟的動力。

　　借勢“雙百行動”

　　從痛點難點出發(fā)

　　從2018年開始的國企改革“雙百行動”，是國務院國有企業(yè)改革領導小組在全國范圍組織開展的一次高層次、大規(guī)模改革專項行動，分別遴選了競爭力強、市場化程度高的央企和地方國企進行改革試點。我省共有4家企業(yè)入選，海南橡膠是其中之一。

　　近年來，受到國際膠價持續(xù)低迷等外部客觀因素影響，橡膠企業(yè)遭受沖擊。而在企業(yè)內部，持股固化、體制陳舊等問題成為阻礙海南橡膠發(fā)展的絆腳石。

　　“借勢‘雙百行動’，海南橡膠的改革從痛點難點出發(fā)，敢動真格，紓困發(fā)展，為企業(yè)謀求更廣闊空間。”海南省農墾投資控股集團有限公司副總經理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛表示，改革的高效率，來自政策機遇，也來自企業(yè)發(fā)展涅槃的勇氣和來自市場一線的強烈改革意愿。

　　“這輪改革，一大特色是量體裁衣。”海南橡膠企業(yè)發(fā)展部總經理武曉東介紹，從源頭入手，針對國企改革的總體要求，海南橡膠詳細梳理出困堵企業(yè)發(fā)展的痛點、難點，從自身最迫切的瓶頸問題出發(fā)，制定、上報綜合改革方案，從而激發(fā)企業(yè)改革動力和發(fā)展活力。

　　從痛點難點出發(fā)，海南橡膠系提出“五突破一加強”目標，要求必須在國有資本配置和運行效率、健全法人結構、完善市場化經營機制、健全約束獎勵機制、解決歷史遺留問題五方面取得突破，在黨建生產經營一體化建設上不斷強化。

　　據(jù)了解，通過深化改革，在天然橡膠行業(yè)整體虧損的情況下，海南橡膠營收穩(wěn)步增長，持續(xù)實現(xiàn)盈利。尤其在2019年，即使天然橡膠價格低迷，海南橡膠主營業(yè)務7年來首次實現(xiàn)盈利。

　　省國資委相關負責人表示，從改革方案設計，到改革措施落地見效，不到兩年時間，國企改革的“海南速度”在海南橡膠中充分展現(xiàn)。尤其是海南橡膠在改革中不斷加強黨建、準確把握市場導向、注重制度創(chuàng)新、強化企業(yè)文化和人才隊伍建設等經驗，值得借鑒和推廣。

　　洞察市場變化

　　向改革創(chuàng)新借力

　　對于國企改革“雙百行動”的開展成效，金橡公司子公司金聯(lián)橡膠加工分公司總經理楊柯很有感觸。

　　“過去由于缺乏市場意識，公司按照國標生產出來的產品基本都是‘大路貨’，高、中、低端的差異化不明顯。”而隨著“雙百行動”開展，企業(yè)向改革創(chuàng)新借力，面向市場需求，研發(fā)新產品，推動產品結構逐漸從低端、單一產品向高端差異化轉變。“這兩年，我們在探索市場過程中，采取專供、定制等多種供貨方式與終端企業(yè)直接對接，根據(jù)其需求調配產品，不僅打開銷路，提高產品知名度，還提升了品牌溢價能力。”

　　同時，根據(jù)市場行情以及產能匹配情況，金橡公司引導下屬企業(yè)進一步調整生產方向，積極實施“大濃乳”戰(zhàn)略，革新加工技術，打造“美聯(lián)”牌高氨濃乳和“寶島”牌無氨濃乳兩大拳頭產品，開拓了濃乳市場，替代進口產品，滿足了國內橡膠制品高端加工用戶的需求。

　　這并非孤例。正得益于做好改革創(chuàng)新文章，洞悉市場變化，提高經營能力，如今，海南橡膠市場運作方式和手段日趨成熟，貿易環(huán)節(jié)產生的經濟效益逐漸顯現(xiàn)，為公司對膠工實施價格補貼、核減產量、穩(wěn)定膠工收入創(chuàng)造了條件。

　　激發(fā)干事熱情

　　為轉型發(fā)展蓄力

　　深化改革非一蹴而就。對于海南橡膠而言，借力國企改革“雙百行動”，深化體制機制改革，釋放新活力、匯聚新動力，既是自身發(fā)展的需求，也是應對經濟下行壓力，為轉型發(fā)展的重要途徑。

　　人是改革的核心，也是動力的來源。在“雙百行動”中，聚焦激發(fā)企業(yè)家精神、激發(fā)員工活力的一條條措施，正在發(fā)揮顯而易見的影響。“創(chuàng)業(yè)精神”在海南橡膠廣大員工干部中不斷涌現(xiàn)。

　　“國企改革‘雙百行動’是一個契機。企業(yè)做大了，我們要通過改革辦法，把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神通過好的制度保持下來。”武曉東表示，海南橡膠不斷健全約束獎勵機制，創(chuàng)新提出“三標三系三受益”績效管理體系，大膽引才選才用才，為企業(yè)發(fā)展注入新動力和活力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的持久動力。

　　“企業(yè)的優(yōu)秀制度，給了人才發(fā)揮本領和不斷成長的空間。”王海杰表示，加盟進來，吸引他的不僅因為公司行業(yè)發(fā)展地位，更讓他看重的是這個現(xiàn)代企業(yè)能夠為人才搭建職業(yè)平臺，并激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

　　據(jù)悉，海南自貿港建設對海南橡膠改革發(fā)展提出了更高的要求，海南橡膠正準備啟動第二輪綜合改革，打造平臺服務型總部，打造“聚焦主業(yè)+協(xié)同關聯(lián)+多元發(fā)展”模式，同時繼續(xù)推進制度集成創(chuàng)新，努力將海南橡膠打造成治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業(yè)改革尖兵。