蘭州石化橡膠廠堅持疫情防控和春季安全生產(chǎn)兩手抓兩不誤
蘭州石化橡膠廠在繼續(xù)強化疫情防控各項措施落實的同時,加強裝置工藝優(yōu)化,進一步落實崗位巡檢,以規(guī)范化標準化的管理方式確保裝置春季安全生產(chǎn),全廠各裝置工藝平穩(wěn)提升,崗位巡檢率達到100%。
該廠針對疫情防控形勢,加強外來人員入廠監(jiān)管,落實各項防護措施,每天對外部施工人員做好健康登記和體溫監(jiān)測。在安全生產(chǎn)方面,圍繞工會組織開展的“四賽四實現(xiàn)”勞動競賽活動,在各裝置開展了精準操作、平穩(wěn)運行、指標提升,各車間加強節(jié)能降耗、挖潛增效措施落實,突出抓好現(xiàn)場巡檢,各裝置均實現(xiàn)穩(wěn)定高負荷運行,特別是三套橡膠裝置超額完成了當月計劃產(chǎn)量,質量和能耗指標均好于去年同期,工藝平穩(wěn)率達到99.8%以上。
該廠制定“三精”管理方案,把“三精”管理重點放在安全、環(huán)保、設備、生產(chǎn)技術、人力資源優(yōu)化管理上,加強檢查、診斷、整改、考核四個環(huán)節(jié)的精細管理,在精準操作、精細管理和精益運行上下功夫。在安全監(jiān)管上,結合春季生產(chǎn)特點,完善應急處理預案,加大隱患治理力度。在設備管理上,增加對關鍵設備的巡檢頻次,并做好相應記錄,避免因“跑冒滴漏”影響安全生產(chǎn),加強生產(chǎn)組織,合理調(diào)整產(chǎn)品結構,將丁二烯資源最大限度地向厚利產(chǎn)品傾斜。強化人員培訓管理,充分利用交接班會等時機反復強調(diào)春季安全生產(chǎn)的重要性,將崗位安全操作規(guī)程及設備操作知識作為培訓重點,提高員工的安全防范技能,全力保證裝置安全高效生產(chǎn)。
扎實開展“低老壞”整治。蘭州石化橡膠廠建立完善“低老壞”問題檢查整改標準,按照標準在全廠排查“低老壞”問題,各車間按專業(yè)管理要求在每一個裝置單元、每一處工作環(huán)境開展“低標準”專項整治,管理人員分專業(yè)排查裝置現(xiàn)場,及時落實整改措施,加大整改力度,并跟蹤檢查與監(jiān)管,與“四賽四實現(xiàn)”勞動競賽緊密結合,保證不留死角。該廠還緊密結合春季化凍的特點,組織公用工程系統(tǒng)在各裝置全面開展管線、設備、管廊、管架化凍專項檢查,查出的問題及時反饋屬地單位,下達整改通知單,及時督促整改落實,為疫情防控、安穩(wěn)生產(chǎn)、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標和提質增效奠定了堅實基礎。(胡健 邵婧)
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