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蘭州石化橡膠廠在繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)裝置工藝優(yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)崗位巡檢，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式確保裝置春季安全生產(chǎn)，全廠各裝置工藝平穩(wěn)提升，崗位巡檢率達(dá)到100%。

該廠針對(duì)疫情防控形勢(shì)，加強(qiáng)外來(lái)人員入廠監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，每天對(duì)外部施工人員做好健康登記和體溫監(jiān)測(cè)。在安全生產(chǎn)方面，圍繞工會(huì)組織開展的“四賽四實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在各裝置開展了精準(zhǔn)操作、平穩(wěn)運(yùn)行、指標(biāo)提升，各車間加強(qiáng)節(jié)能降耗、挖潛增效措施落實(shí)，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)巡檢，各裝置均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，特別是三套橡膠裝置超額完成了當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量，質(zhì)量和能耗指標(biāo)均好于去年同期，工藝平穩(wěn)率達(dá)到99.8%以上。

該廠制定“三精”管理方案，把“三精”管理重點(diǎn)放在安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源優(yōu)化管理上，加強(qiáng)檢查、診斷、整改、考核四個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，在精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理和精益運(yùn)行上下功夫。在安全監(jiān)管上，結(jié)合春季生產(chǎn)特點(diǎn)，完善應(yīng)急處理預(yù)案，加大隱患治理力度。在設(shè)備管理上，增加對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的巡檢頻次，并做好相應(yīng)記錄，避免因“跑冒滴漏”影響安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將丁二烯資源最大限度地向厚利產(chǎn)品傾斜。強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，充分利用交接班會(huì)等時(shí)機(jī)反復(fù)強(qiáng)調(diào)春季安全生產(chǎn)的重要性，將崗位安全操作規(guī)程及設(shè)備操作知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，提高員工的安全防范技能，全力保證裝置安全高效生產(chǎn)。

扎實(shí)開展“低老壞”整治。蘭州石化橡膠廠建立完善“低老壞”問題檢查整改標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)在全廠排查“低老壞”問題，各車間按專業(yè)管理要求在每一個(gè)裝置單元、每一處工作環(huán)境開展“低標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)整治，管理人員分專業(yè)排查裝置現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)落實(shí)整改措施，加大整改力度，并跟蹤檢查與監(jiān)管，與“四賽四實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，保證不留死角。該廠還緊密結(jié)合春季化凍的特點(diǎn)，組織公用工程系統(tǒng)在各裝置全面開展管線、設(shè)備、管廊、管架化凍專項(xiàng)檢查，查出的問題及時(shí)反饋屬地單位，下達(dá)整改通知單，及時(shí)督促整改落實(shí)，為疫情防控、安穩(wěn)生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（胡健 邵婧）