【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動(dòng)態(tài)】

時(shí)代新材：戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)兩不誤

2月10日，在復(fù)工申請(qǐng)獲得審批的前提下，時(shí)代新材迎來春節(jié)假日延長后的復(fù)工，并根據(jù)規(guī)定和要求，堅(jiān)決落實(shí)復(fù)工后各項(xiàng)疫情防控措施，真正做到“生產(chǎn)防疫兩不誤”。

2020年2月10日

復(fù)工第一天，時(shí)代新材各方面防疫工作全面啟動(dòng)，登記、測量體溫、口罩發(fā)放、每日健康打卡、消毒清潔、領(lǐng)餐就餐等防疫措施有序開展。開工戰(zhàn)役的同時(shí)，軌道交通事業(yè)部第一批貨物經(jīng)過艱辛的多方努力協(xié)調(diào)順利發(fā)往中車唐山，中鐵隆昌，內(nèi)蒙古。時(shí)代華先芳綸紙基生產(chǎn)線開始正式恢復(fù)生產(chǎn)。

2020年2月11日

經(jīng)過周密安排部署，天臺(tái)、45區(qū)、動(dòng)力谷、光明、蒙西等工廠陸續(xù)開始正式恢復(fù)生產(chǎn)。

2020年2月12日

19:49，株洲淥口光明分公司68.8-484D模具順利完成葉片吊出，該工廠復(fù)工后首支葉片下線。

2020年2月13日

15:30，動(dòng)力谷工廠640AJ模具順利完成葉片吊出，該工廠復(fù)工后首支葉片下線。

2020年2月14日

軌道交通事業(yè)部成功發(fā)出了2臺(tái)車的四種配件，該項(xiàng)目的普速減震墊的生產(chǎn)也在有條不紊的進(jìn)行中。時(shí)代華先生產(chǎn)線完成管路閥體拆裝、清洗和備料工作、部分設(shè)備（真空及純水）完成改造施工，為后續(xù)連續(xù)化生產(chǎn)提供保障。

2020年2月17日

復(fù)工一周時(shí)間，軌道交通事業(yè)部累計(jì)發(fā)貨6批次，累計(jì)發(fā)貨104噸，有效緩解了客戶燃眉之急。光明工廠從模具中吊出十幾支葉片。時(shí)代華先生產(chǎn)下線A716型號(hào)芳綸紙4噸。

興達(dá)：復(fù)工生產(chǎn)啟用“特種兵”

2月17日，在總部位于江蘇省興化市戴南鎮(zhèn)的江蘇興達(dá)公司八分廠內(nèi)，一臺(tái)小型機(jī)器人緩緩“行走”在地面的軌道上。

據(jù)廠長繆啟富介紹，這是濕拉收線端上卸輪機(jī)器人。以往卸滿輪上空輪都是人工操作，最大的滿線工字輪有50多斤重，現(xiàn)在采用機(jī)器人操作，不但減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大促進(jìn)了規(guī)范化生產(chǎn)和物流。

八廠濕拉工序已有一批這樣的機(jī)器人，成為興達(dá)復(fù)工的“特種兵”。

2月10日，興達(dá)公司經(jīng)上級(jí)審查驗(yàn)收批準(zhǔn)正式復(fù)工。為了確保新冠肺炎疫情防控安全，興達(dá)從大門、車間，食堂，層層嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置多道防火墻，確保生產(chǎn)、防疫兩不誤。公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)要求，要加快智能化建設(shè)步伐，減少人力的投入。

興達(dá)工業(yè)4.0工程中心迅速召集人員，作出合理分工，落實(shí)運(yùn)行方案。興達(dá)技術(shù)人員利用通訊工具遠(yuǎn)程連線了合作單位的技術(shù)人員，解決了技術(shù)難題，各系統(tǒng)正常投入工作。

九分廠是興達(dá)在江蘇地區(qū)產(chǎn)能最大的分廠，2月15日是九分廠正式開工第5天。生產(chǎn)現(xiàn)場，物料流轉(zhuǎn)看板上已經(jīng)寫滿了數(shù)據(jù)，捻股設(shè)備呈現(xiàn)一排排的綠燈，自動(dòng)裝箱機(jī)器人作業(yè)線閃爍著聲光報(bào)警穿梭其間，分工協(xié)作步入正常。該作業(yè)線緊隨著捻股設(shè)備的開啟已經(jīng)陸續(xù)地投入使用。這條機(jī)器人作業(yè)線在2019年經(jīng)歷了長達(dá)半年的運(yùn)行和完善，大量的問題在磨合過程中得到了積極有效的解決，有關(guān)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)線運(yùn)行的要領(lǐng)已經(jīng)熟練掌握。

 目前，興達(dá)公司正與國內(nèi)領(lǐng)先的智能企業(yè)合作，計(jì)劃利用3年到5年時(shí)間建成群智機(jī)器人生產(chǎn)車間，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管控。

米其林：全力支持抗疫

米其林中國區(qū)總裁、首席執(zhí)行官偉書杰（Kamran Vossoughi）在2月17日接受采訪時(shí)表示，在當(dāng)下發(fā)生的重大事件中，米其林不是旁觀者，而是中國人民的“戰(zhàn)友”，公司上下一起投入到了抗疫戰(zhàn)役中。在保障員工安全的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全力支持中國抗擊疫情，就是米其林當(dāng)下最重要的任務(wù)。

雖然在全國各地都有銷售網(wǎng)絡(luò)，但米其林在武漢的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，只有銷售11人，現(xiàn)在這些員工全部在居家隔離，通過視頻網(wǎng)絡(luò)與總部保持聯(lián)系。他們還剛剛制作了一支短視頻，講述了隔離期間的日常與對(duì)戰(zhàn)勝疫情的信心，感謝同事們的守望相助，讓公司上下非常感動(dòng)。

在米其林的企業(yè)文化中，視員工如同家人。當(dāng)下最要緊的工作，是如何保障全體員工的安全，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，為中國抗擊疫情以及災(zāi)后提振經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

1月26日，米其林（中國）投資有限公司緊急向武漢市慈善總會(huì)捐助300萬元人民幣，用以支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，成為輪胎行業(yè)首家捐款企業(yè)，并發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參與抗疫后勤運(yùn)輸保障服務(wù)工作。2月10日，米其林在華三家工廠正式復(fù)工，開始逐步恢復(fù)產(chǎn)能。

對(duì)于米其林的復(fù)工情況，偉書杰表示，上海和沈陽的兩家輪胎廠，前者人員到崗七成以上，產(chǎn)能恢復(fù)六成；后者因?yàn)楸镜貑T工較多，產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到了八、九成。

在安全與產(chǎn)能的平衡上，偉書杰認(rèn)為米其林始終把員工的安全放在首位，寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益，也不能讓員工陷入危險(xiǎn)的工作環(huán)境，因此在復(fù)工的準(zhǔn)備工作上動(dòng)足了心思。

以在上海的輪胎廠為例，在工廠門口，訪客登記手續(xù)非常嚴(yán)苛，詳細(xì)到必須填寫出行軌跡；在體檢環(huán)節(jié)，為確保萬無一失，工廠專門搭了一個(gè)帳篷，安裝了一臺(tái)紅外線測溫儀，可對(duì)大批量員工快速測溫；而食堂撤掉了2/3的座位，凳子間隔加大而且全部朝前宛如一個(gè)“考場”；在辦公室內(nèi)，現(xiàn)場開會(huì)能免則免，就算一個(gè)辦公室，交流也盡量避免面對(duì)面，用網(wǎng)絡(luò)或電話溝通。

因?yàn)榇汗?jié)假期以及突然爆發(fā)的疫情，2月份米其林中國區(qū)的銷售情況也受到影響，不過偉書杰表示，這也是在情理之中的事，不僅是米其林一家企業(yè)，整個(gè)中國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著中國疫情逐步得到控制，如何在之后恢復(fù)生產(chǎn)，提振業(yè)績，是許多企業(yè)必須面對(duì)的問題。

隨著政府部門開始逐步批準(zhǔn)企業(yè)復(fù)工，米其林的生產(chǎn)線也開始逐步復(fù)蘇，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)漸漸恢復(fù)正常，就在采訪進(jìn)行的當(dāng)下，數(shù)百位銷售正在通過電話、網(wǎng)絡(luò)與全世界的客戶、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，雖然起步艱難，但情況比預(yù)想的要好得多，起碼公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，開始走上正軌。因此，米其林中國區(qū)并未下調(diào)2020年增長預(yù)期，中國區(qū)的市場需求仍非常巨大，目前只是被延后，但并未消失。

在艱難時(shí)期，米其林也得到了一些收獲。比如以前供應(yīng)生產(chǎn)可能一周調(diào)整一次，如今因?yàn)橐咔�，每天都要開會(huì)溝通，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求甚至可以做到24小時(shí)更新一次，這使得業(yè)務(wù)效率大為提升，也能對(duì)日后恢復(fù)生產(chǎn)彌補(bǔ)損失起到一些幫助。

大陸馬牌合肥工廠復(fù)工，產(chǎn)量迅速提升至29500條/日

2月17日，大陸馬牌輪胎合肥工廠正式復(fù)工。

在這個(gè)不同尋常的春節(jié)，新型冠狀病毒肺炎在武漢爆發(fā)，大陸集團(tuán)宣布捐贈(zèng)500萬元支持這場戰(zhàn)“疫”，作為該計(jì)劃的一部分，合肥工廠向安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院捐贈(zèng)50萬元，向奮斗在抗擊疫情一線的醫(yī)院提供支持。

​風(fēng)神：為復(fù)工做好準(zhǔn)備

面對(duì)疫情，風(fēng)神輪胎防控工作，生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，始終將員工安全健康放首位。

風(fēng)神輪胎第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，通過電話會(huì)議，現(xiàn)場部署，多措并舉開展科學(xué)防控工作。

制定《公司關(guān)于預(yù)防新型冠狀肺炎病毒疫情相關(guān)措施的緊急通知》，全面開啟疫情防控工作；隨后又制定《公司加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控指南》《疫情期間食堂管理辦法》《公司外來人員管理》等制度，制定科學(xué)有效防控疫情的措施，為防控疫情提供有力的制度的保障，賦予疫情防控強(qiáng)大的效能。

三門元?jiǎng)?chuàng)高效復(fù)工

位于浙江三門的橡膠履帶生產(chǎn)企業(yè)元?jiǎng)?chuàng)科技股份有限公司，在抓好疫情防控工作的前提下，走進(jìn)生產(chǎn)車間，看到的是數(shù)條生產(chǎn)線繁忙運(yùn)轉(zhuǎn)，而看不到生產(chǎn)線上工人整齊聚集的場景。

公司副總鄭嘯表示：“現(xiàn)在企業(yè)復(fù)工人員在50%以上，整個(gè)復(fù)工的產(chǎn)量也在50%左右。上班制度由原來正常生產(chǎn)的兩班倒暫時(shí)切換至一班倒，保證我們現(xiàn)在目前的產(chǎn)能。”

防疫期間，元?jiǎng)?chuàng)暫停了職工食堂，采取分餐制和梯次模式用餐，避免集聚。企業(yè)專職人員將一份份午餐盒飯送往車間，發(fā)放給員工在各自崗位上用餐。

交通物流是企業(yè)復(fù)工需要解決的大問題，在駐企工作組的幫助下，企業(yè)在一天之內(nèi)就拿到了市內(nèi)通行證，省內(nèi)通行證也進(jìn)入審批程序，企業(yè)299名員工的綠色上崗證也順利發(fā)放。

鄭嘯說，目前元?jiǎng)?chuàng)的訂單狀況以及訂單供應(yīng)狀況都還正常，預(yù)計(jì)一周內(nèi)員工復(fù)崗將在70%以上。