燕山石化化工事業(yè)部工作人員介紹，由于公司順丁橡膠裝置后處理設(shè)備老舊落后，機(jī)、電、儀問題較多，影響了裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，加之人員流失、管理滑坡等原因，近年來，該公司順丁橡膠優(yōu)級品率波動較大。

 

　　為扭轉(zhuǎn)被動局面，燕山石化全面分析影響順丁橡膠優(yōu)級品率的主要因素，努力查找不足，制定改進(jìn)措施。一方面他們從提升管理水平上下功夫。通過強(qiáng)化“三基”，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工工藝操作技能，為實現(xiàn)裝置生產(chǎn)平穩(wěn)操作提供條件；開展質(zhì)量活動競賽，對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、餾出口質(zhì)量、揮發(fā)份、門尼、產(chǎn)量等指標(biāo)嚴(yán)格考核，還設(shè)置產(chǎn)品優(yōu)級品率單項獎等總經(jīng)理專項獎勵形式，加大了對職工及時獎勵力度，激勵員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工作積極性。另一方面重點(diǎn)強(qiáng)化工藝和設(shè)備運(yùn)行管理，針對各類工藝和設(shè)備問題，實施一系列優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)和技術(shù)改造。每周召開工作例會，由公司副總經(jīng)理親自牽頭，與橡膠廠和公司各相關(guān)部門一起了解實施技改項目進(jìn)展情況，研討分析當(dāng)下影響優(yōu)級品率主要工藝、設(shè)備因素，制定下一步工作計劃，有效提高了工藝、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)度，為促進(jìn)優(yōu)級品率持續(xù)提升奠定基礎(chǔ)。

 

　　1月份，該公司順丁橡膠優(yōu)級品率達(dá)到92.95%， 2月份優(yōu)級品率再創(chuàng)佳績。