一家企業(yè)的三年混改路 兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司從資不抵債到盈利千萬
發(fā)布時間：2017-03-06 09:27:20 人瀏覽
來源： 橡膠技術(shù)網(wǎng)
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在58家混改試點企業(yè)的名單里，兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司名列其中。3年前，這家企業(yè)一度資不抵債，企業(yè)經(jīng)營步履維艱。經(jīng)過3年的探索改制，如今金通橡膠已實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，2016年實現(xiàn)利潤1559萬元。
金通橡膠是58家混改試點中的一個。2015年底，山東省國資委下發(fā)《關(guān)于開展混合所有制改革試點工作的通知》，這標志著山東國企改革邁出實質(zhì)性步伐。2017年企業(yè)混改的工作將繼續(xù)推進，有望在社會資本投資上有突破。
本報特派記者張玉巖
領(lǐng)導(dǎo)班子減一半人309名員工扔“鐵飯碗”
在58家混改試點企業(yè)的名單里，兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司名列其中。金通橡膠始建于1987年，是兗礦集團旗下液壓膠管專業(yè)制造企業(yè)，企業(yè)幾經(jīng)起伏，長期在困境中徘徊，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。改制前的企業(yè)已經(jīng)資不抵債，資產(chǎn)負債率104%，凈資產(chǎn)額-186萬元。資不抵債，企業(yè)經(jīng)營步履維艱，究竟應(yīng)該怎么走？
“我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過分析與研判之后，認為企業(yè)能救得活，造成資不抵債的原因是舊的機制體制。”金通橡膠總經(jīng)理劉廣平說。那時候企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，產(chǎn)品定位相對清晰，也有一定市場基礎(chǔ)，只是在原有機制之下，已難以扭轉(zhuǎn)被動局面。“只能從破解企業(yè)體制機制上突圍。”
2014年，兗礦集團就開始探索體制機制的改革，對中小企業(yè)實施股份制改造，由經(jīng)營管理層和骨干員工持股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。讓比較小的微虧企業(yè)，通過資產(chǎn)變現(xiàn)的方式，變成混合所有制。“規(guī)模不大，產(chǎn)品單一，市場穩(wěn)定，基礎(chǔ)較好，有代表性，可操作性強。”劉廣平這樣理解金通橡膠被列為混改示范企業(yè)的原因。
首先推進的是內(nèi)部機構(gòu)改革。劉廣平說：“首要的就是精簡組織機構(gòu)，由原來的12個精簡為8個，實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化。原來領(lǐng)導(dǎo)班子有6個人，通過民主公推的形式，精簡為3人。”原來的管理技術(shù)人員有60人，通過競爭上崗的方式，精簡為35個人，壓縮比例達到了48%。
實現(xiàn)機構(gòu)精簡之后，則是混改的關(guān)鍵：完成經(jīng)營者團隊和骨干持股。金通橡膠公司真正的“混改”始于2015年1月1日。自那天開始金通公司309名員工放下了“鐵飯碗”，他們中的19名管理層和骨干持有了金通公司的股份。至此，企業(yè)混合所有制改革工作的框架基本搭成。
改制之后的金通橡膠，已經(jīng)實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。至2016年12月31日，資產(chǎn)負債率下降為83%，凈資產(chǎn)額達到1628萬元。改制當年就實現(xiàn)利潤315萬元，2015年實現(xiàn)利潤702萬元，2016年實現(xiàn)利潤1559萬元。
改制后有的員工一個月能拿兩萬多
說到企業(yè)的改制成功，劉廣平總結(jié)到，一方面是公司對未來經(jīng)營有比較清晰的定位，另一方面又有具體的實現(xiàn)路徑。“同時，持股團隊也就是我們的管理團隊，以及職工隊伍很給力。”劉廣平說。
劉廣平提到，公司混改之所以能成功，首先是對未來經(jīng)營有比較清晰的定位。“在改制之前，公司的情況是資不抵債，經(jīng)營管理班子對企業(yè)的信心不足，將來企業(yè)能發(fā)展成什么樣子，誰都不知道。”劉廣平說。面對資不抵債的企業(yè)，誰都不敢拿自己的錢去冒險。
“在這種情況下，未來發(fā)展思路越清晰，大家的信心就越足。”劉廣平說。在推進過程中，金通橡膠對改制基本思路、股本結(jié)構(gòu)設(shè)計、法人治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況以及企業(yè)未來發(fā)展愿景等問題都做了清晰的設(shè)計和定位，消除了大家的疑慮和擔心。
有了思路，還要有實現(xiàn)路徑。“不能光是設(shè)計和空想，要有明確的落實方法。”劉廣平說。
在具體落實上，打破企業(yè)原有的運作模式，“效率效益至上，崗位靠競爭，收入靠貢獻。”劉廣平說。改革薪酬分配辦法，打破崗位固定工資，打破平均主義，充分發(fā)揮工資的杠桿激勵作用，重點向技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等重點崗位傾斜。
“混改”后最大的不同是分配制度的改革，以前“大鍋飯”的時候，員工拿的是套崗工資，無論創(chuàng)造多大價值，每月工資也就2000元左右，一個部室七八個人，真正干活的也就三四個人，但錢都拿的一樣。而現(xiàn)在政策變了，創(chuàng)造效益的10%—30%可進行獎勵，最多的時候有的員工一個月光獎勵就2萬多元。
現(xiàn)在的金通橡膠已經(jīng)組建了濟寧市超高壓液壓軟管工程技術(shù)研究中心，同時是2015年國家級高新技術(shù)企業(yè)。“以前是公司確立研發(fā)課題，然后組織人員攻關(guān)，不過這種方式無法調(diào)動員工的積極性，也沒有辦法貼近市場現(xiàn)狀。”劉廣平說，“現(xiàn)在是研發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)和市場需求自選課題，然后由總工程師牽頭對自選課題進行論證，通過后再與項目負責(zé)人簽訂責(zé)任書。這樣一來，員工的積極性就被調(diào)動起來了。”
山東將在社會股本引進上下功夫
金通橡膠是58家混改試點企業(yè)中的一個。2015年底，山東省國資委下發(fā)《關(guān)于開展混合所有制改革試點工作的通知》，這標志著山東國企改革邁出實質(zhì)性步伐。同時公布的，還有58家國企，其中主要是省管二級企業(yè)，濟南人所熟知的泰山財險、魯信影城、銀座汽車、銀座家居、福瑞達醫(yī)藥、濟鋼醫(yī)院等赫然在列。這58家試點企業(yè)都是未來盈利能力比較強、治理結(jié)構(gòu)完善、有較強改革意愿的企業(yè)。首批混改試點企業(yè)已全部制定方案。
2017年企業(yè)混改的工作將繼續(xù)推進，有望在社會資本投資上有突破。目前，各路資本都在密切關(guān)注福瑞達的動態(tài)，不少投資公司和基金以及一些民間資本都在等著掛牌競價。
2017年，山東將在社會股本引進上下功夫，通過開展對接會，引進戰(zhàn)略投資者。同時，國有資本也將走出去，入股一些比較優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)。走出去和別人混合，而不是干等著讓別人跟我們混合。
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