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 　　2019年5月6日，米蘭——這段旅程從橡膠樹開始，以輪胎的生產(chǎn)結(jié)束，通過對膠農(nóng)生活的刻畫，以及他們的種植和加工技術，還囊括了天然橡膠的生產(chǎn)和供應周期等重要階段。為了提高人們對這種珍貴原始材料的認識，分享對保護生物多樣性的承諾，并支持社區(qū)和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，倍耐力推出了“Being Fast Takes Time”(速度需要時間累積)數(shù)字平臺，可登錄pirelli.com/naturalrubber。


　　此項目旨在向大眾普及自然平衡的珍貴性。倍耐力早在2017年就推出了《可持續(xù)天然橡膠政策》, 基于多方利益相關者，由倍耐力主導以在整個價值鏈中實施可持續(xù)及負責任的天然橡膠供應。

　　“Being Fast Takes Time”(速度需要時間累積)以攝影師兼作家亞歷山德羅·斯科蒂(Alessandro Scotti)在兩大橡膠生產(chǎn)國印度尼西亞和泰國拍攝的內(nèi)容為基礎：記錄了細致而緩慢的乳膠提取(三個小時僅能收集半椰子殼)，以及等待其凝固的漫長過程，這其中蘊含大自然中時間和節(jié)奏的和諧以及對其的敬意。橡膠最終成為輪胎，成為賽車運動世界中速度競技的關鍵因素。輪胎生產(chǎn)過程的兩端被重新敘述，膠農(nóng)的工作和節(jié)奏與技術世界中快速而復雜的工業(yè)生產(chǎn)過程遙相呼應。


　　該平臺由七個部分組成：項目、旅程、天然橡膠、社區(qū)、自然和動物、我們的承諾，以及“從白色到黑色”，通過30張黑白照片、視頻和其他元素，包括亞歷山德羅·斯科蒂保存的一本航海日志向眾人呈現(xiàn)。該日志講述了他穿越印度尼西亞、爪哇島、蘇門答臘島和泰國春武里府地區(qū)種植園的旅程，記錄了女性的角色、膠農(nóng)的生活。這些膠農(nóng)的生計依賴于這些珍貴的樹木、復雜的敲擊技術、提取乳膠的切口以及充滿野性的大自然。在那里，人類與大象、猩猩和鱷魚生活在一起。從白色到黑色的旅程，即從白色乳膠到黑色輪胎。那個世界離我們很遠，被大自然的聲音所阻隔，卻是必須保護其平衡和諧的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“追求可持續(xù)發(fā)展意味著始終在為未來考量，對經(jīng)濟、環(huán)境和人力資本之間相互依存的關系保有明確的認知并加以管理。我們一直致力于創(chuàng)造持久的價值，基于我們員工的激情和技能，這種做法也體現(xiàn)在可持續(xù)天然橡膠政策中。”倍耐力執(zhí)行副董事長兼首席執(zhí)行官馬可·特隆凱蒂·普羅維拉(Marco Tronchetti Provera)表示。

　　“沒有天然橡膠就無法生產(chǎn)輪胎。因此以可持續(xù)的方式進行培養(yǎng)和提取橡膠，對于我們來說是最基本也最重要的。尊重如印度尼西亞和泰國這些橡膠的主要產(chǎn)地的當?shù)鼐用窈蜕鷳B(tài)系統(tǒng)也十分重要。只有采取負責任的態(tài)度，我們才能確保這一珍貴原料和以橡膠為生的當?shù)鼐用竦奈磥戆l(fā)展。”倍耐力可持續(xù)性和風險管理總監(jiān)菲利普·貝蒂尼(Filippo Bettini)解釋道。

　　整個項目的關鍵要素是人員和其在整個供應鏈上全方位的參與：從供應商到員工，再到當?shù)丶庸ぬ幚淼娜藛T。亞歷山德羅·斯科蒂在其探索橡膠旅程的日志中寫道：“整個故事的靈魂人物是索菲安(Sofyan)和邁穆納(Maimunah)，他們是我最早結(jié)識的橡膠種植者。他們住在一間吊腳樓里，沉浸在森林的聲音中，寂靜中蘊藏了萬千動態(tài)：人類活動終止的靜默和無形活動的喧囂。這就是自然的節(jié)奏。若要保持同步，需要放慢速度，以一種堅定的方式讓自然時間與人類時間相融合。”

　　倍耐力及其天然橡膠政策

　　2017年倍耐力發(fā)布了《可持續(xù)天然橡膠政策》。該政策的目標是促進和發(fā)展可持續(xù)和負責任的天然橡膠供應鏈，包括膠農(nóng)、貿(mào)易商、加工商、銷售商和生產(chǎn)商。這是多方利益相關者對話的成果：國際非政府組織、主要天然橡膠供應商、貿(mào)易商和種植者、汽車客戶、多邊和國際組織。2018年，為了促進該政策落地，在利益相關者積極參與下，倍耐力制作了一份實施手冊。此外，倍耐力還發(fā)布了2019-2021年路線圖，其中詳細介紹了公司為支持其供應鏈落實該政策而進行的活動。例如，在2019年計劃開展的活動中就包括政策落地的相關培訓，與戰(zhàn)略供應商攜手提高其種植園的生產(chǎn)力，以及利用衛(wèi)星繪制社會環(huán)境風險以及保護林區(qū)的地圖。

　　倍耐力沒有自己的種植園，因此需通過與供應商的合作來落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司始終將人和環(huán)境置于其政策的核心。

　　該政策的基礎是保護所有天然橡膠供應鏈參與者的人權(quán)、健康、安全和福祉，尊重當?shù)鼐用竦臋?quán)利，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟。倍耐力的供應商還被要求避免用火清理空間來準備新的種植園;不在泥炭沼澤地種植;并嚴格遵守國際公認的高保護價值(HCV)和高碳儲量(HCS)準則，以保護生態(tài)系統(tǒng)。

　　除了供應商的參與，倍耐力還促進和支持各種行業(yè)層面和在天然橡膠價值鏈中發(fā)揮重要作用的利益相關者之間的合作活動。倍耐力是全球天然橡膠可持續(xù)發(fā)展平臺(Global Platform for Sustainable natural rubber)的創(chuàng)始企業(yè)之一，與主要輪胎制造商、汽車行業(yè)的重要企業(yè)、國際非政府組織和天然橡膠生產(chǎn)商一起，在全球范圍內(nèi)為天然橡膠的可持續(xù)發(fā)展共同努力。

　　倍耐力和可持續(xù)發(fā)展：成果和目標

　　倍耐力的可持續(xù)管理模式受到聯(lián)合國全球契約的十項原則和ISO 26000國際標準的企業(yè)社會準則的啟發(fā)，涵蓋了公司的不同層面:經(jīng)濟、環(huán)境和社會。倍耐力在可持續(xù)發(fā)展方面的成果每年都在進一步提升：以2018年為例，綠色性能產(chǎn)品占倍耐力銷售額的一半(49.8%，而2017年為43.5%)，高價值產(chǎn)品占比為57.5%。

　　此外，與2017年相比，倍耐力減少11.8%的絕對用水量，比用水量為9.8%。減少1.6%的絕對能源消耗，與前一年的指數(shù)相符;減少5.8%的絕對二氧化碳排放量，比排放量減少3.7%。此外，96%的垃圾被回收利用，從而有效地實現(xiàn)了“零垃圾填埋”的目標，提前兩年實現(xiàn)了2020年的目標(回收率為>95%)。

　　此外，“工作期間的健康及安全文化”亦有顯著改善。比如，2018年事故頻次指數(shù)與2017年持平，但與2009年相比下降81%;培訓時長每年人均8天以上，連續(xù)第六年超過每年人均7天的目標。

　　這些結(jié)果符合以2009年為參照的“2020年可持續(xù)發(fā)展計劃，部分以2025年為目標”的框架，該計劃可就長期數(shù)字趨勢進行評估。集團的目標，就產(chǎn)品性能而言,要求轎車輪胎產(chǎn)品與2009年相比 ：滾動阻力平均降低20%，其中高價值產(chǎn)品降低14%;在濕地條件下性能提高15%，噪音降低15%。就摩托車輪胎產(chǎn)品而言，滾動阻力相比2009年下降10%，濕地性能提高40%，耐久性提高30%。對于自行車輪胎產(chǎn)品來說，較2017年(倍耐力Velo上市之年)相比，制動性能有望提高5%，濕地性能有望提升10%。正因如此，到2020年底，公司來自綠色性能的產(chǎn)品收入將占到全部銷售額的50%，以及高價值部分的65%以上。在生產(chǎn)過程的環(huán)境效率方面(2020年與2009年相比)，隨著可再生能源使用量的增加，倍耐力預計二氧化碳實際排放量將減少17%，實際能源消耗將減少19%，并減少66%的取水率，實現(xiàn)回收利用率≥95%。

　　倍耐力所取得的積極成果已經(jīng)收到了許多權(quán)威的認可，如在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中汽車零部件領域的領導地位，以及被碳信息披露項目(CDP)評選為企業(yè)氣候行動的全球領導者，榮登“氣候指數(shù)A級名單”(Climate A List)并被納入2019可持續(xù)發(fā)展年鑒。

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